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在佐藤看來(lái)，這些整理工作常常被他人視為是在浪費(fèi)時(shí)間，而實(shí)際上整理是一種培養(yǎng)思路的好習(xí)慣，長(zhǎng)此以往，不僅能讓自己的思路變得更加清晰，同時(shí)，思維也會(huì)跟著變得更加敏銳起來(lái)。

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‍“‍靈感來(lái)源于整理”

                            ——佐藤可士和

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在與客戶的溝通過(guò)程中，我們可以清楚的‍了解到，具體需求是什么。隨后再將這個(gè)需求中的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行提煉與整理，最終完成這個(gè)設(shè)計(jì)。而不應(yīng)該全是憑借設(shè)計(jì)師自己的靈感和專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)去完成創(chuàng)作。

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兩度落榜高校

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△ 多摩美術(shù)大學(xué)以「自由與意力」作為教育理念�，F(xiàn)為日本規(guī)模最大的美術(shù)大學(xué)。

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佐藤的父親是位建筑師，祖父是俄羅斯語(yǔ)學(xué)者、前東京外國(guó)語(yǔ)大學(xué)榮譽(yù)教授。在這樣的家庭環(huán)境的熏陶之下，讓佐藤?gòu)男【拖矚g上了畫(huà)畫(huà)。并且在報(bào)考志愿的時(shí)候，也選擇了藝術(shù)類(lèi)的大學(xué)。但這一切似乎并沒(méi)有那么容易，沒(méi)錯(cuò)，他落榜了。

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但這并沒(méi)有讓他放棄這個(gè)想法，經(jīng)過(guò)了兩次落榜之后，終于在他20歲的時(shí)候，進(jìn)入了多摩美術(shù)大學(xué)就讀。

六年磨一劍

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1989年，剛剛從多摩美術(shù)大學(xué)畢業(yè)的佐藤，憑借著優(yōu)異的成績(jī)，入職了一家日本知名的廣告公司「博報(bào)堂」。在這期間，受到了Takuya Onuki先生的指導(dǎo)，成長(zhǎng)迅速。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)六年的工作積累，佐藤終于小有成就。他的作品「本田型格（Honda Integra）」獲得藝術(shù)指導(dǎo)協(xié)會(huì)的（ADC）年度大獎(jiǎng)。在「博報(bào)堂」工作的這些年，佐藤除了收獲了大量的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)外，還遇上了在人生中給予他巨大幫助的人，也就是他的妻子佐藤悅子。

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成立武士事務(wù)所

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時(shí)間一轉(zhuǎn)又過(guò)了五年，這時(shí)的佐藤已經(jīng)習(xí)得了一身本領(lǐng)，終于有一天，他決定離開(kāi)這家公司，去成立屬于自己的工作室 「 株式會(huì)社サムライ」 ，至此開(kāi)啟了他魔術(shù)般的設(shè)計(jì)生涯。

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△ 事務(wù)所內(nèi)部一角

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在次偶然的情況下，有位外國(guó)攝影師問(wèn)他「可士和」在英文里是什么意思，當(dāng)他解釋到第二個(gè)字」士」的時(shí)候就卡住了，因?yàn)樵谌瘴牡陌l(fā)音羅馬里「 SAMURI 」是武士的意思。也這是事件啟發(fā)了他的想法，并且給自己的事務(wù)所命名為「 SAMURI 」。根據(jù)佐藤的妻子回憶，當(dāng)時(shí)她聽(tīng)到這名字的第一反應(yīng)是：「什么？武士事務(wù)所？也太土了吧！」

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在佐藤可士和的作品中，除了人盡皆知的優(yōu)衣庫(kù)設(shè)計(jì)。他所經(jīng)手的工作還包括有：偶像團(tuán)體「SMAP」的整體視覺(jué)設(shè)計(jì)、NTT移動(dòng)電話設(shè)計(jì)、紐約全球旗艦店的創(chuàng)意指導(dǎo)、迅銷(xiāo)公司的企業(yè)識(shí)別設(shè)計(jì)、藤幼稚園的更新計(jì)劃、國(guó)立新美術(shù)館的標(biāo)志設(shè)計(jì)等。

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獲得獎(jiǎng)項(xiàng)

   東京ADC Grand Prize（得獎(jiǎng)作品：本田 Integra）

   每日設(shè)計(jì)獎(jiǎng)（毎日デザイン賞）

   朝日廣告獎(jiǎng)

   龜倉(cāng)雄策獎(jiǎng)

   東京TDC金獎(jiǎng)

   香港 「亞洲最具影響力大獎(jiǎng)」      ‍‍

除了獲得眾多獎(jiǎng)項(xiàng)外，在2007年，佐藤成為了明治學(xué)院的客座教授，同時(shí)也是東京ADC（藝術(shù)指導(dǎo)俱樂(lè)部）、東京TDC（字形指導(dǎo)俱樂(lè)部）、JAGDA（日本平面設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)）的常駐會(huì)員。

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對(duì)靈感的看法

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在佐藤可士和看來(lái)，只依靠靈感的設(shè)計(jì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，除此之外，設(shè)計(jì)師還需要去考慮產(chǎn)品背后的邏輯。靈感如果太跳躍性，太過(guò)超前的話，是沒(méi)辦法解決現(xiàn)有問(wèn)題的。但是在設(shè)計(jì)的過(guò)程中，靈感也是必不可少的關(guān)鍵因素，許多時(shí)候我們都需要通過(guò)「靈感」來(lái)擴(kuò)充想法。而靈感的并不一定非要在自己的腦海中產(chǎn)生，通常創(chuàng)意的答案就在客戶哪里，而我們做的工作只是總結(jié)對(duì)方的思緒并加以重新創(chuàng)造。

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△ 佐藤可士和的超整理術(shù)

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在《佐藤的整理術(shù)》這本書(shū)中也曾表明過(guò)，他自己的工作室里面沒(méi)有多余的東西，沒(méi)有電話和電視，偌大的會(huì)議室里也只有一條長(zhǎng)長(zhǎng)的會(huì)議桌和雪白的墻。

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△ 佐藤可士和的事務(wù)所（內(nèi)部）

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把環(huán)境中的干擾元素清理到最低限度，這有助于人對(duì)的情緒的整理。還有每當(dāng)他完成一個(gè)項(xiàng)目都會(huì)聚集所有員工來(lái)整理所有的資料。目的也在于在整理的過(guò)程中讓人時(shí)刻的保持清醒的精神狀態(tài)，以做出更迅速、更準(zhǔn)確的判斷。

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設(shè)計(jì)師就是視覺(jué)醫(yī)生

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佐藤所從事的職位是「藝術(shù)指導(dǎo)」，可能一般人認(rèn)為的藝術(shù)指導(dǎo)工作，就是負(fù)責(zé)「擬定和執(zhí)行平面計(jì)劃的統(tǒng)籌者。」

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但在他看來(lái)藝術(shù)指導(dǎo)是「擬定全盤(pán)的溝通戰(zhàn)略，并運(yùn)用設(shè)計(jì)的力量將其化為有形之物」的工作，通過(guò)跟客戶進(jìn)行多次全方位的溝通，整理出客戶的需求以及內(nèi)心的期待，從而做出符合客戶與市場(chǎng)需求的解決方案。佐藤將自己的職位定位為醫(yī)生，客戶就是患者，通過(guò)「望聞問(wèn)切」找出癥狀的病因和治療方向。

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在整理的過(guò)程中需要統(tǒng)理對(duì)方的思緒，很多時(shí)候客戶雖然對(duì)自己的產(chǎn)品非常了解，但對(duì)于產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值卻并沒(méi)有明確的認(rèn)知，或者頭緒很亂，不能總結(jié)出產(chǎn)品特點(diǎn)和價(jià)值。也有些客戶對(duì)于自己的需求說(shuō)不清楚，有時(shí)候是他們想要的太多，但他們并沒(méi)有明確自己的目標(biāo)是什么。這時(shí)就需要跟客戶深度溝通一一推敲客戶堆積如山的問(wèn)題，加以整理、逐步將產(chǎn)品最關(guān)鍵最本質(zhì)的焦點(diǎn)提取出來(lái)，將其打磨精致成為聯(lián)結(jié)產(chǎn)品和消費(fèi)者的橋梁。

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作品解析

1. SMAP（2000）

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2000年，佐藤可士和擔(dān)任了由木村拓哉等超人氣偶像組成的組合SMAP的整體形象策劃。這次設(shè)計(jì)中他采用全新的傳播策略。否定傳統(tǒng)的廣告宣傳方式，為日本流行音樂(lè)領(lǐng)軍團(tuán)體之一SMAP的十周年紀(jì)念引入了一種很酷的宣傳方式。

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佐藤可士和以「流行樂(lè)隊(duì)就是品牌」的新視角，重新定位了SMAP，并制定一種新的傳播策略，在CD夾克和各種音樂(lè)會(huì)商品上都使用了獨(dú)特的視覺(jué)標(biāo)識(shí)。佐藤可士和將涉谷停放的汽車(chē)披上印著樂(lè)隊(duì)形象的車(chē)罩，在路燈上懸掛橫幅、為公共汽車(chē)車(chē)身設(shè)計(jì)特殊的視覺(jué)樣式，還有報(bào)紙廣告和海報(bào)宣傳等其他傳播媒介。

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受樂(lè)隊(duì)CD包，盒子，碟底的啟發(fā)，他重新修改了位置和顏色比例，設(shè)計(jì)出一個(gè)容易讓人記住的三色符號(hào)。并通過(guò)各種街頭活動(dòng)營(yíng)造出轟動(dòng)，熱鬧切且有吸引力的熱點(diǎn)。

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他將整個(gè)城市定位為一個(gè)大型傳播媒介的想法得到了高度認(rèn)可，并在2000年贏得了許多著名獎(jiǎng)項(xiàng)。可士和還為樂(lè)隊(duì)設(shè)計(jì)了一種以他們最新發(fā)行的CD命名的飲料，「Drink Smap!」并進(jìn)行了更多的實(shí)驗(yàn)廣告。他設(shè)計(jì)了飲料運(yùn)輸車(chē)、工人工作服和安裝在音樂(lè)商店的自動(dòng)售貨機(jī)。利用這獨(dú)特的產(chǎn)品作為廣告媒介，成功的吸引了大量的關(guān)注。

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2. OZOC （2002）

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佐藤可士和曾擔(dān)任OZOC(年輕女性時(shí)尚品牌)的創(chuàng)意總監(jiān)，并負(fù)責(zé)其旗艦店的傳播策略，該旗艦店于2002年在原宿開(kāi)業(yè)。佐藤可士和在建筑師荒木伸男(Nobuo Araki)的幫助下開(kāi)始了這個(gè)項(xiàng)目，創(chuàng)作出一個(gè)紅色立方體建筑，但一個(gè)月后，這座建筑的顏色一夜之間變成了樸素的白色木材。

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佐藤可士和將建筑概念定義「變化」。「變化」是時(shí)尚的本質(zhì)，隨著時(shí)間的變化而變化。他將建筑與OZOC品牌的靈活性進(jìn)行了結(jié)合，展示OZOC品牌對(duì)潮流的敏感度。OZOC在日本有100多家商店，它希望為品牌傳播創(chuàng)造一種獨(dú)特的方法。

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佐藤可士和拋棄了以往時(shí)裝廣告策略，即使用外國(guó)模特的照片。將OZOC的新旗艦店作為媒介，并稱(chēng)之為「原宿廣告架構(gòu)項(xiàng)目」（haap）。為了強(qiáng)調(diào)這一理念，佐藤可士和利用建筑工藝，為店面外部建造了一系列廣告板。為了強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)概念，還將建筑過(guò)程和設(shè)計(jì)的稿圖，模型等應(yīng)用于廣告主題。佐藤還制作了一本特殊的概念書(shū)里面記錄著建筑的施工過(guò)程，并在開(kāi)幕式上分發(fā)給記者和其他相關(guān)從事者。

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他證明了除了文字，照片等傳統(tǒng)廣告媒介外，建筑設(shè)計(jì)和室內(nèi)設(shè)計(jì)也能在品牌傳播中發(fā)揮著積極和重要的作用。

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3. 藤幼兒園（2004）

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佐藤先生為藤幼兒園提出了一個(gè)全新的觀點(diǎn)，指出「幼兒園本身就是一個(gè)巨大的游樂(lè)場(chǎng)」的宏偉概念。他將建筑作為培養(yǎng)每個(gè)孩子創(chuàng)造力的媒介賦予了新的視角。佐藤先生利用場(chǎng)地上現(xiàn)有的日本大榆樹(shù)，提出了一個(gè)木制屋頂和甜甜圈型的建筑，孩子們可以在上面每天跑步和玩耍。中間的區(qū)域被設(shè)計(jì)一個(gè)中央庭院，來(lái)促進(jìn)平時(shí)公共活動(dòng)時(shí)的團(tuán)結(jié)性。佐藤先生也為幼兒園設(shè)計(jì)了操場(chǎng)設(shè)備，將它融入了幼兒園本身。他的想法是使幼兒園成為「學(xué)習(xí)的接口」，成為新的幼兒教育模式。

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佐藤與手塚夫婦建筑團(tuán)隊(duì)合作，手塚夫婦的設(shè)計(jì)以融合自然的多功能空間而聞名。他們的建筑理念是:「無(wú)人獨(dú)處的空間」。幼兒園的空間設(shè)計(jì)也秉持著這一理念。屋頂作為孩子們的游樂(lè)場(chǎng)，為孩子們提供了豐富而有趣的內(nèi)置設(shè)備。

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讓孩子可以屋頂上自由地奔跑和玩耍，然后通過(guò)滑梯或繩梯回到地面。甚至連排水系統(tǒng)都是為孩子們設(shè)計(jì)的，從屋頂收集的雨水形成瀑布。佐藤先生還為幼兒園標(biāo)志、網(wǎng)站和兒童t恤設(shè)計(jì)了類(lèi)似剪紙的字體和字符。

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該項(xiàng)目以「幼兒園本身就是一個(gè)巨大的游樂(lè)場(chǎng)，培養(yǎng)每個(gè)孩子的創(chuàng)造力」為理念，代表幼兒教育的未來(lái)，在國(guó)際上獲得了高度贊譽(yù)，獲得了2011國(guó)際機(jī)構(gòu)（CELE）頒發(fā)的「最優(yōu)秀設(shè)施獎(jiǎng)」，以及眾多其他全球建筑和教育獎(jiǎng)項(xiàng)。

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4. 優(yōu)衣庫(kù)（2006）

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2006年優(yōu)衣庫(kù)在紐約SOHO的旗艦店開(kāi)業(yè)開(kāi)始，佐藤可士和負(fù)責(zé)了時(shí)尚品牌優(yōu)衣庫(kù)的所有全球品牌傳播活動(dòng)。為了實(shí)現(xiàn)優(yōu)衣庫(kù)獨(dú)特的創(chuàng)意和設(shè)計(jì)基礎(chǔ)，他提出了以「具有美學(xué)意識(shí)的超合理性」為概念，總結(jié)了優(yōu)衣庫(kù)對(duì)世界的價(jià)值和主張。

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可士和通過(guò)修改日本片假名和原始字體設(shè)計(jì)出新的視覺(jué)標(biāo)志，并組織了由建筑師、室內(nèi)設(shè)計(jì)師和平面藝術(shù)家組成的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，為倫敦、巴黎、上海、東京和柏林的每一家旗艦店設(shè)計(jì)，每個(gè)地區(qū)的旗艦店都延續(xù)著相同的基調(diào)和感覺(jué)。這種與優(yōu)衣庫(kù)整體業(yè)務(wù)管理直接相關(guān)的全面?zhèn)鞑ゲ呗�，提升了�?yōu)衣庫(kù)品牌的全球影響力。

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優(yōu)衣庫(kù)在紐約Soho的第一家全球旗艦店的logo，用回了原logo鮮艷的紅色，片假名和英文表達(dá)了優(yōu)衣庫(kù)如何將歐美的休閑裝轉(zhuǎn)變成日本風(fēng)格。

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整個(gè)平面設(shè)計(jì)從標(biāo)志到原始字體都是傳播策略的核心。佐藤將標(biāo)志和字體組合成一種視覺(jué)圖案，并將其運(yùn)用在建筑外墻面板，出租車(chē)車(chē)廂，屋頂，和各種媒體，通過(guò)各種傳播形式來(lái)吸引人們對(duì)優(yōu)衣庫(kù)的興趣，促使人們?nèi)チ私鈨?yōu)衣庫(kù)。

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此外，以負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)各個(gè)旗艦店的片山正通先生、擔(dān)任網(wǎng)站設(shè)計(jì)的中村勇吾先生為中心，組建了在全球展開(kāi)的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)將優(yōu)衣庫(kù)的品牌形象，在巴黎、倫敦、柏林、莫斯科、上海等各城市進(jìn)行品牌本地化。

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佐藤還為優(yōu)衣庫(kù)的襯衫品牌「UT」進(jìn)行設(shè)計(jì)，2007年?yáng)|京原宿旗艦店開(kāi)業(yè)并發(fā)布襯衫專(zhuān)業(yè)品牌「ut」，并以「襯衫的未來(lái)的便利店」為概念開(kāi)展了設(shè)計(jì)。將t恤衫放入瓶包裝瓶，陳列在設(shè)計(jì)成飲料機(jī)型的展架上呈現(xiàn)出一種未來(lái)式的購(gòu)物感。

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「UT」一發(fā)布就在日本國(guó)內(nèi)引起熱烈反響，商店數(shù)天擠滿了客戶甚至連店內(nèi)的商品也出現(xiàn)了銷(xiāo)售一空的場(chǎng)景，這種現(xiàn)象讓人不禁發(fā)出欣喜的贊嘆。佐藤以一種全新的品牌設(shè)計(jì)戰(zhàn)略來(lái)重塑優(yōu)衣庫(kù)。將公司經(jīng)營(yíng)與品牌設(shè)計(jì)相結(jié)合創(chuàng)造出一種全新的品牌戰(zhàn)略。

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5. 今治毛巾品牌形象（2006）

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「Imabari毛巾品牌項(xiàng)目」于2006年作為日本經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易和工業(yè)部推廣日本品牌項(xiàng)目的一部分。由于無(wú)法招募到下一代工人，Imabari面臨著與廉價(jià)外國(guó)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，前途未卜。佐藤可士和得知情況后為該公司制定了新的品牌標(biāo)識(shí)和品牌策略，將Imabari的高價(jià)值轉(zhuǎn)化為「最安全、最可靠、質(zhì)量最高的品牌」。佐藤可士和創(chuàng)造的標(biāo)志象征著Imabari（今治）地區(qū)豐富的自然和工業(yè)的復(fù)興。將Imabari的品牌定位為品質(zhì)保證的標(biāo)志，選擇了純白的毛巾作為主打產(chǎn)品，體現(xiàn)了品牌的精髓。

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將「最安全」和「最可靠」作為核心品牌理念。當(dāng)時(shí)，由于發(fā)生了幾起食品安全事件，日本消費(fèi)者的危機(jī)感增強(qiáng)了。人們對(duì)食品信息的安全性非常重視。佐藤可士和利用這種焦慮，直接定位Imabari產(chǎn)品的可追溯性和高質(zhì)量。紅、藍(lán)、白分別代表太陽(yáng)、海洋和水，是Imabari毛巾高品質(zhì)的基礎(chǔ)。這個(gè)標(biāo)志的首字母是「I」，增加了歐洲的味道，為「全球品牌」定下了基調(diào)。

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白毛巾以前并沒(méi)有被用來(lái)代表高質(zhì)量，但佐藤認(rèn)為，作為Imabari的主要產(chǎn)品，它最清楚地代表了Imabari的價(jià)值。這清晰明確的信息極大地提高了Imabari的品牌知名度和銷(xiāo)量，并將其定位為日本的全球品牌之一。

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2012年，在東京青山南美開(kāi)設(shè)了第一家概念店。2017年在產(chǎn)地今治設(shè)立了旗艦店和毛巾實(shí)驗(yàn)室。為了展示日本Imabari毛巾的區(qū)域生產(chǎn)商。還新成立了「毛巾實(shí)驗(yàn)室」，讓游客可以在這里體驗(yàn)毛巾的安全高質(zhì)量的品質(zhì)。所有這些活動(dòng)都有助于加深消費(fèi)者對(duì)該品牌的吸引力和熱情。這個(gè)項(xiàng)目的創(chuàng)新方向，包括制定和執(zhí)行的溝通策略，大膽的標(biāo)志和清晰的品牌信息獲得該地區(qū)100多家公司的共同關(guān)注。

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6. 國(guó)立新美術(shù)館(2007)

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2007年1月開(kāi)幕的國(guó)立新美術(shù)館，是日本第五個(gè)國(guó)立美術(shù)館，也是最大的國(guó)家美術(shù)館，也是三十年來(lái)第一家開(kāi)放的博物館。它沒(méi)有永久的收藏，作為一個(gè)展覽場(chǎng)所更多的活動(dòng)來(lái)源于藝術(shù)教育和展覽活動(dòng)。

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佐藤可士和以」全新「做為出發(fā)點(diǎn)，將」沒(méi)有收藏品「的缺點(diǎn)轉(zhuǎn)化為優(yōu)點(diǎn)，并結(jié)合美術(shù)館做為「日本最大的展示空間」的優(yōu)點(diǎn)來(lái)規(guī)劃策略。

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識(shí)別標(biāo)志以「新」這個(gè)字作為主要元素，想要用視覺(jué)表現(xiàn)出美術(shù)館的與過(guò)去其他美術(shù)館的不同，「就不能局限于舊框架，通過(guò)迄今沒(méi)有任何人做過(guò)的嘗試。佐藤可士和提取」開(kāi)放「做為關(guān)鍵詞，因?yàn)樵撁佬g(shù)館致力發(fā)揮藝術(shù)中心的功能，除了搜集信息之外，更是期望美術(shù)館能成為信息交流地。

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佐藤將「新」設(shè)計(jì)成美術(shù)館的視覺(jué)標(biāo)志并通過(guò)標(biāo)志強(qiáng)調(diào)這種「開(kāi)放場(chǎng)所」的特征，去除「新」這個(gè)文字里所有線條和彎角的封閉部分，制作獨(dú)特的開(kāi)放式字體。此外，所有線條都是一邊直角，另一邊圓角，這個(gè)靈感源自黑川紀(jì)章先生建筑的啟發(fā)，美術(shù)館建筑的正面呈現(xiàn)海浪般的曲線，另一側(cè)的展示空間則是直線，通過(guò)字體的特征讓人聯(lián)想到建筑的外形。

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他還為博物館衍生品和標(biāo)牌開(kāi)發(fā)了原創(chuàng)的模板式英文和數(shù)字字體，以表達(dá)博物館的開(kāi)放性和多元化，并將其核心價(jià)值觀和獨(dú)特建筑統(tǒng)一為一體，作為其綜合視覺(jué)傳播策略的一部分。通過(guò)統(tǒng)一建筑概念和視覺(jué)傳播概念，提升了美術(shù)館的設(shè)計(jì)完整度和統(tǒng)一性，確立美術(shù)館整體的全新形象。

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7. 千里復(fù)健醫(yī)院(2007)

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「康復(fù)度假村」是佐藤可士和2007年為這家醫(yī)院開(kāi)發(fā)的宏偉概念。醫(yī)院的作用是提供康復(fù)治療的施設(shè)，為正在康復(fù)的病人恢復(fù)活力和信心讓他們回歸正常生活。

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通過(guò)理事長(zhǎng)橋本康子醫(yī)生的敘述的詳情，整理和思索后提出「復(fù)健休閑中心」概念。醫(yī)院是修養(yǎng)的場(chǎng)所，但是通過(guò)提供舒適的空間和真誠(chéng)的服務(wù)，能發(fā)揮心靈康復(fù)的功能。

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由可士和擔(dān)任家具設(shè)計(jì)的監(jiān)制，建筑內(nèi)部采用休閑飯店風(fēng)格，有熱帶魚(yú)悠游其間的水槽，客廳有暖爐，芳香療法，和圖書(shū)館。家具全部是摩登的北歐制品，采用柔和的間接照明，充滿溫馨感的木質(zhì)地板讓患者放松心情。員工制服全服翻新，委托滝沢直己先生設(shè)計(jì)，新的制服給人整齊潔凈的印象，又兼具「整齊」和「高雅」的高級(jí)感可以使患者感到安心。

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醫(yī)院的結(jié)構(gòu)都是木質(zhì)材料目的是為了營(yíng)造出溫暖的氛圍，讓患者感受到大自然的治愈能力。佐藤先生還制定了康復(fù)醫(yī)院新腦卒中病房的更新計(jì)劃，該病房是為紀(jì)念康復(fù)醫(yī)院成立10周年而建造的。他擴(kuò)大了「康復(fù)度假村」的概念，為患者提供放松的環(huán)境，并將重點(diǎn)放在康復(fù)上，作為醫(yī)院新計(jì)劃的一部分。

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此外醫(yī)院還設(shè)置了一間音樂(lè)室和一間鋪著木板的美術(shù)室。佐藤先生還將自己親自創(chuàng)作的繪畫(huà)和瓷器放置在大廳內(nèi)外展出，為患者提供一種新的治療藝術(shù)能量。

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8. 7-11便利店（2010）

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7-11便利店是世界上最大的便利店連鎖集團(tuán)。它不僅具備便利店個(gè)性化和便捷化的特色，更有著其經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的獨(dú)到之處。其龐大的店鋪網(wǎng)絡(luò)，規(guī)范化的商品管理，與時(shí)俱進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念。

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在即將到來(lái)40周年之際，佐藤可士和為7-11便利店重新制定了一套經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，重新定位該品牌的重點(diǎn)，便利店的優(yōu)點(diǎn)并不在于價(jià)格而在他的產(chǎn)品質(zhì)量和形象，為了提高品質(zhì)和形象，可士和為便利店重新設(shè)計(jì)了1700多項(xiàng)商品包裝。這一舉措打破了每季度最高銷(xiāo)售記錄。佐藤可士和強(qiáng)調(diào)賣(mài)的不只是商品，而是對(duì)生活的重視，設(shè)計(jì)源于生活，應(yīng)該通過(guò)設(shè)計(jì)來(lái)培養(yǎng)生活美感。

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佐藤先生還參與了「Seven Cafe」（七咖啡）咖啡機(jī)的命名、包裝和設(shè)計(jì)并創(chuàng)造出超高的人氣，可以被認(rèn)為是一種社會(huì)現(xiàn)象。并在1年里占據(jù)國(guó)內(nèi)咖啡銷(xiāo)量No.1的位置。

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佐藤先生專(zhuān)注于最細(xì)節(jié)的設(shè)計(jì)，以最大限度地發(fā)揮這些優(yōu)勢(shì)。簡(jiǎn)單的包裝設(shè)計(jì)，非常適合個(gè)人家庭餐桌，受到尋求高品質(zhì)產(chǎn)品的消費(fèi)者的歡迎。佐藤還針對(duì)食品進(jìn)行分類(lèi)，并按類(lèi)別放置品牌標(biāo)簽，以便客人能夠根據(jù)自己的需求輕松地選擇產(chǎn)品。品牌重塑的第二年開(kāi)始，以日常用品為主的「生活方式」品類(lèi)開(kāi)始逐步打造自有品牌。

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在第三年，他推出了「Seven Café」，給7-11便利店帶來(lái)了巨大的成功。佐藤先生將重塑品牌的傳播方法結(jié)合到產(chǎn)品中，并從設(shè)計(jì)的角度出發(fā)結(jié)合。這是其他便利店產(chǎn)品都沒(méi)有的一個(gè)因素。因此，他不僅帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)成功，也帶來(lái)了巨大的影響，創(chuàng)新日本的生活方式。

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9. 開(kāi)被樂(lè)記念館（2011）

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「開(kāi)杯樂(lè)紀(jì)念館」以創(chuàng)造思考為概念，通過(guò)有關(guān)方便面的各種展覽和體驗(yàn)項(xiàng)目，讓參觀者在愉快的氣氛中了解發(fā)明、發(fā)現(xiàn)的重要性，學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)精神，是一個(gè)體驗(yàn)型飲食教育設(shè)施。該公司的創(chuàng)業(yè)者安藤百福先生生前一直有一個(gè)念頭：「希望告訴孩子們發(fā)明、發(fā)現(xiàn)的重要性」 紀(jì)念館的logo創(chuàng)作靈感來(lái)源于開(kāi)杯樂(lè)靠近杯口的外沿設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)3個(gè)驚嘆號(hào)「�。。　箒�(lái)表現(xiàn)「發(fā)明和發(fā)現(xiàn)」的喜悅。內(nèi)部基調(diào)以紅色和白色為主，簡(jiǎn)潔明了。并將這一理念體現(xiàn)在博物館的平面，空間和展示內(nèi)容。

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10. YANMAR公司（2013）

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為了紀(jì)念Yanmar誕生 100周年，佐藤可士和為yanmar公司重新定制了一個(gè)品牌戰(zhàn)略，該公司涉及工程、農(nóng)業(yè)、建筑、海洋工程和全球能源等多個(gè)領(lǐng)域。

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為了實(shí)現(xiàn)yanmar公司全球化的目的，佐藤制定了名為「高端品牌項(xiàng)目」戰(zhàn)略，以展示洋馬公司計(jì)劃的未來(lái)發(fā)展方向。

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佐藤為公司設(shè)計(jì)新的標(biāo)志，還與頂級(jí)創(chuàng)作者合作，創(chuàng)造了拖拉機(jī)原型和新農(nóng)業(yè)服裝，作為體現(xiàn)洋馬全球化的意愿。YANMAR的品牌形象在國(guó)內(nèi)外有所不同，在日本它以其拖拉機(jī)和公司卡通男孩角色Yanboh和Marboh而聞名。在海外，洋馬是游艇和海洋工業(yè)的熱門(mén)品牌�；�于這一事實(shí)，佐藤將洋馬的許多活動(dòng)轉(zhuǎn)移到「食品生產(chǎn)」和「能源轉(zhuǎn)型」這兩個(gè)主要視角，專(zhuān)注于一個(gè)企業(yè)使命，即追求一個(gè)可持續(xù)的，循環(huán)型社會(huì)。

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佐藤設(shè)計(jì)了源自O(shè)ni-Yanma的Flying Y標(biāo)志，該標(biāo)志啟發(fā)了公司名稱(chēng)，在日語(yǔ)中意為「蜻蜓」。此外，在新聞發(fā)布會(huì)和經(jīng)銷(xiāo)商活動(dòng)上以新拖拉機(jī)和新農(nóng)業(yè)、海洋服裝的設(shè)計(jì)為特色，有力地表達(dá)了Yanmar的未來(lái)愿景。

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佐藤還負(fù)責(zé)監(jiān)制和指導(dǎo)位于大阪的新辦公樓的建設(shè)，在辦公樓在2014年建成。建筑本身的定位旨在通過(guò)采用最先進(jìn)的環(huán)境技術(shù)實(shí)現(xiàn)零排放的概念模型。佐藤可士和將YANMAR FLYING-Y BUILDING大樓定位為傳播媒體，不斷傳遞洋馬「可持續(xù)未來(lái)」的使命。

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11. MoltBene企業(yè)新形象（2015）

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MoltBene是日本著名護(hù)發(fā)公司，在即將到來(lái)的40周年紀(jì)念，邀請(qǐng)了佐藤可士和為公司制定新品牌戰(zhàn)略的策劃和執(zhí)行，包括改變公司名稱(chēng)， 并為「MoltBene」開(kāi)發(fā)新的企業(yè)形象。他為公司提出一個(gè)新的命題「人生中，體驗(yàn)新的美」。他還將集團(tuán)子公司整合在這一新口號(hào)和新公司名稱(chēng)「美的體驗(yàn)」概念里。

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佐藤設(shè)計(jì)的新標(biāo)志靈感來(lái)自于「美」的日文漢字形式。整個(gè)標(biāo)志是由 「美」簡(jiǎn)化和抽象而形成的，并使用紫色作為公司的新企業(yè)顏色。這區(qū)分了公司的獨(dú)特性，因?yàn)樽仙�不是公司徽�?biāo)中常用到顏色。同時(shí)負(fù)責(zé)新公司總部的入口和美容工作室的室內(nèi)設(shè)計(jì)，并負(fù)責(zé)安裝藝術(shù)品。

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佐藤先生設(shè)計(jì)了公司新總部?jī)?nèi)部新美容工作室。用于員工培訓(xùn)，與新聞會(huì)議等，旨在該空間與整體品牌戰(zhàn)略同步。

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從工作室天花板上的織物和佐藤先生在墻上的表達(dá)了這個(gè)工作室作為新「美」的體驗(yàn)發(fā)源地的定位。通過(guò)在新公司名稱(chēng)、新標(biāo)識(shí)、新美容工作室的內(nèi)部設(shè)計(jì)以及其他新的傳播媒介中象征性地融入新的使命宣言，將這些元素融合在一起，向社會(huì)提出了一種新的品牌戰(zhàn)略方案。

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12. Miwa Yamamoto（2016）

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Miwa Yamamoto是一家Tenobe Somen（日本手工細(xì)麥面）公司。為了紀(jì)念誕生300周年，佐藤可士和被委托設(shè)計(jì)新的公司名稱(chēng)和新標(biāo)識(shí)，還有公司的旗艦產(chǎn)品「白龍」新包裝設(shè)計(jì)。在整個(gè)項(xiàng)目中，佐藤致力于將當(dāng)代日常生活和傳統(tǒng)工藝與日本食品傳統(tǒng)之間相融合創(chuàng)造出和諧共生的形態(tài)，同時(shí)也為品牌創(chuàng)造了未來(lái)的形象。

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考慮到公司日后擴(kuò)張其他產(chǎn)品生產(chǎn)線，從而應(yīng)對(duì)日益多樣化的消費(fèi)者飲食習(xí)慣，佐藤可士和先生提出將公司名字「Miaw SomenYamamoto」簡(jiǎn)化成為「Miwa Yamamoto」。

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他表示公司歷史悠久，與奈良古城歷史相互交織有著深刻的歷史淵源�；�于這份歷史情感佐藤以印章的形式設(shè)計(jì)出公司的新標(biāo)志。公司產(chǎn)品」白龍」的包裝以白色為基調(diào)，配合極簡(jiǎn)又細(xì)致的圖案。簡(jiǎn)單而現(xiàn)代的，與其他競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品區(qū)別開(kāi)來(lái)。包裝上的圖案細(xì)膩又精致與產(chǎn)品產(chǎn)生呼應(yīng)，同時(shí)標(biāo)志象征著Miwa Yamamoto細(xì)麥面背后獨(dú)特而精致的技術(shù)水平。

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13. DIFFERENCE（2016）

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2016年佐藤為DIFFERENCE更新品牌形象系統(tǒng),還為此定制了一套全新的西裝訂購(gòu)系統(tǒng)�？腿送ㄟ^(guò)店內(nèi)的裁縫進(jìn)行初步測(cè)量，將測(cè)量好的尺寸保存進(jìn)一個(gè)獨(dú)特的APP應(yīng)用中，從開(kāi)始的測(cè)量尺寸到選材，布料，到支付都可通過(guò)該應(yīng)用完成。

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這建立了一套全新的服務(wù)模式，將線下實(shí)體店和線上店鋪連接起來(lái)創(chuàng)造出一套新的訂購(gòu)系統(tǒng)。佐藤先生還提供了根據(jù)每個(gè)顧客的數(shù)據(jù)進(jìn)行促銷(xiāo)信息分析，將合適的促銷(xiāo)信息傳播到合適的客戶身上。極大限度地發(fā)揮了定制西服的優(yōu)勢(shì)。

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2016年10月在青山開(kāi)業(yè)，佐藤先生設(shè)計(jì)了一個(gè)精致的室內(nèi)空間。該應(yīng)用程序允許商店提前詢問(wèn)顧客的個(gè)人喜好和預(yù)算，向他們展示不同的西裝選擇和面料樣品，這樣顧客一旦來(lái)到商店，就可以觸摸和感覺(jué)他們「想要」的西裝。顧客在真實(shí)商店和虛擬商店之間有一種無(wú)縫的體驗(yàn)。很多客戶都很歡迎這項(xiàng)服務(wù)，因?yàn)槊總�(gè)人都可以在整個(gè)過(guò)程中享受到高質(zhì)量的服務(wù)和個(gè)性化。

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14. 武田制藥（2018）

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佐藤可士和為武田制藥有限公司在東京·日本橋本町建設(shè)了的新全球總部提供了室內(nèi)設(shè)計(jì)指導(dǎo)。佐藤設(shè)計(jì)了一個(gè)精致又具有代表性的室內(nèi)空間，向世界展示武田公司的品牌核心。

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他根據(jù)武田自成立以來(lái)的使命「生命的力量」為概念來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)并體現(xiàn)在公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)中， 從入口到接待處到工作區(qū)域的運(yùn)動(dòng)過(guò)程講述了人類(lèi)生活的故事。

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并以生命中不可缺少的八個(gè)元素，生命，水，光，地球，樹(shù)，人，聯(lián)系和未來(lái)的漢字來(lái)作為空間裝飾里的主要形式。將這些漢字提煉成現(xiàn)代符號(hào)，傳達(dá)出了一種日本企業(yè)特有的「和」的感覺(jué)，并作為藝術(shù)品應(yīng)用于墻壁、地毯和燈光。

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該項(xiàng)目作為空間品牌的最新視角得到了廣泛關(guān)注，不僅是為了傳達(dá)武田支持「生命的力量」，還為所有與武田合作的人提供了分享同樣美好未來(lái)的空間。

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15. 日清食品公司設(shè)計(jì)工廠（2019）

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2019年負(fù)責(zé)日清食品關(guān)西工廠的參觀設(shè)施的創(chuàng)意指導(dǎo)、室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)。佐藤結(jié)合了趣味性和品牌歷史，設(shè)計(jì)出與普通工廠不同的形式。

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在入口處是巨大的杯,面外觀采用日清的代表色：紅與白為主，從入口處走進(jìn)內(nèi)部參觀后，映入眼簾的便是一條長(zhǎng)長(zhǎng)的紅色走廊,全長(zhǎng)200米的鮮紅的參觀通道內(nèi)部同樣延續(xù)了入口處的紅白設(shè)計(jì)，與工廠內(nèi)部的干凈用色形成強(qiáng)烈對(duì)比，給人留下一種沖擊又和諧的對(duì)比，在紅色走廊里有40個(gè)大顯示器展示生產(chǎn)過(guò)程，每分鐘生產(chǎn)400個(gè)杯面,同時(shí)還能聽(tīng)到生產(chǎn)線中發(fā)生的聲音取樣。

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日清工廠總面積約10萬(wàn)平方米，1年內(nèi)最多可生產(chǎn)10億頓產(chǎn)品。擁有尖端設(shè)備和IoT技術(shù)，是國(guó)內(nèi)最大的食品工廠之一。

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16. SAMURAI INCUBATE(2019)

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2019年7月SAMURAI INCUBATE在日本總部的公司更換了全新的辦公地點(diǎn)，同時(shí)也重新修訂了企業(yè)形象系統(tǒng)。佐藤可士和為該公司重新整理了行動(dòng)的方針，對(duì)齊經(jīng)營(yíng)理念提出修正，把焦點(diǎn)聚焦在「志勇禮誠(chéng)」這句話上。

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logo標(biāo)志把「志勇禮誠(chéng)」這四個(gè)字，無(wú)限的抽象化與簡(jiǎn)化，使logo的視覺(jué)表現(xiàn)上與日本極簡(jiǎn)的審美觀念融合統(tǒng)一。

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四個(gè)正方形水平排列，即統(tǒng)一又平衡穩(wěn)固，象征了今后公司新事業(yè)的基礎(chǔ)。新辦公司在東京都港區(qū)的六本木一丁目街道中，佐藤認(rèn)為新的公司地點(diǎn)是新開(kāi)始的舞臺(tái)，寓意著在這里能創(chuàng)造出更多新的商業(yè)機(jī)遇。新公司在六本木區(qū)選擇了一棟三層樓并以「無(wú)」作為概念，去除了樓中附屬的東西讓大樓接近剛建好的狀態(tài)。

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公司二樓的靈感來(lái)自于「道場(chǎng)」這里能根據(jù)不同的用途靈活運(yùn)用其空間，也可以做為一些特殊活動(dòng)的場(chǎng)所。正面有一面純白的墻，傳達(dá)著一種從無(wú)到有的理念，同時(shí)也是這個(gè)空間中重要的標(biāo)志。其他的空間是無(wú)隔斷的一體化空間設(shè)計(jì)，可以滿足快速的繁忙事務(wù)的處理。在空間設(shè)計(jì)中材質(zhì)選擇了木頭、不銹鋼、布、玻璃，希望這里散發(fā)出輕松和質(zhì)樸的氛圍。

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