從2011年開始，原創(chuàng)、時(shí)尚、設(shè)計(jì)閃購(gòu)網(wǎng)站Fab在電子商務(wù)圈迅速躥紅，成為業(yè)內(nèi)矚目的明星電商代表。然而最近幾個(gè)月卻頻傳Fab正在尋求收購(gòu)的信息，其公司CEO Jason Goldberg近期對(duì)外已確認(rèn)這一信息，再次成為輿論的焦點(diǎn)。

在美國(guó)，同樣以設(shè)計(jì)師、手工品為主要載體的電商代表，還有etsy。與Fab不同點(diǎn)在于Etsy是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)商店平臺(tái)，類似國(guó)內(nèi)的淘寶網(wǎng)。Etsy Inc. 首席執(zhí)行官Chad Dickerson在接受全球最大的財(cái)經(jīng)資訊公司彭博新聞社表示，截至2013年10月，10個(gè)月的銷售額已經(jīng)突破了10億美元。當(dāng)然廣告依然是Etsy的主要收入來源。如此龐大的電商市場(chǎng)，在中國(guó)發(fā)展得如何呢？

隨著中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人疾呼改革創(chuàng)新之時(shí)，中國(guó)創(chuàng)新的臺(tái)風(fēng)已經(jīng)臨近。偌大的中國(guó)創(chuàng)意電商市場(chǎng)，在國(guó)內(nèi)電商行業(yè)中又有哪些平臺(tái)在蓄勢(shì)待發(fā)呢？今天就讓筆者深入的分析吧。

B2C/C2C模式都不適用于中國(guó)市場(chǎng)

趣玩網(wǎng)是較早一批試水創(chuàng)意電商的平臺(tái)，作為B2C模式的創(chuàng)意電商代表，不得不面臨倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存、資金周轉(zhuǎn)等各方面的壓力。我們發(fā)現(xiàn)，喜愛手工品、原創(chuàng)品的人群，往往是屬于對(duì)生活質(zhì)量要求較高的一類，那么把手工品及原創(chuàng)品作為一種常規(guī)品去銷售，我認(rèn)為這不是明智的選擇。

而對(duì)于一直在效仿美國(guó)Etsy模式的哇噻網(wǎng)，在運(yùn)營(yíng)過程中，同樣碰到了不少難題，產(chǎn)品質(zhì)量如何管制、如何推出更符合手工品的特色服務(wù)，來增加消費(fèi)者對(duì)平臺(tái)的粘性。中國(guó)在很大程度上是差異于美國(guó)，就比如說互聯(lián)網(wǎng)的覆蓋率，我認(rèn)為仍然擁有大部分的手工品商家是沒有條件在網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)生意的。如果單純的C2C模式，很明顯是難走下去的。

B2C+C2C能否破解難題？

而類似于美國(guó)Etsy的平臺(tái)中，作為最具爭(zhēng)議的創(chuàng)意電商平臺(tái)之一的稀貨街，卻試圖通過B2C+C2C的模式發(fā)展。與Etsy不同在于，稀貨街的模式更類似于亞馬遜及國(guó)內(nèi)的京東商城。我們發(fā)現(xiàn)，稀貨街希望通過B2C+C2C的方式，來解決那些具備與不具備網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)條件的商家出售他們的產(chǎn)品，同時(shí)還通過研發(fā)的一些組件，來提升產(chǎn)品的訂單轉(zhuǎn)換率。對(duì)于那些擁有不同需求的商家而言，這似乎是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

而對(duì)于稀貨街的發(fā)展，筆者認(rèn)為仍然有很多難題需要去解決。就從稀貨街的管理團(tuán)隊(duì)來說，雖然是一支久戰(zhàn)多年的電商團(tuán)隊(duì)，但從創(chuàng)始人履歷來看，都不曾接觸過這些手工品和設(shè)計(jì)品。雖然說2年時(shí)間的發(fā)展，稀貨街已擁有龐大的會(huì)員群體，成為國(guó)內(nèi)屈指可數(shù)的創(chuàng)意型電商平臺(tái)。但產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)思路由快到慢的轉(zhuǎn)變，或許是稀貨街急需調(diào)整的方面。

隨著生活、工作的節(jié)奏加快，以及生活水平的不斷提高，更多的人們就需要在生活中放慢腳步，尋找一個(gè)平衡點(diǎn)，來強(qiáng)調(diào)生活的質(zhì)量。創(chuàng)意電商的前景十分廣闊，那些粗獷、標(biāo)準(zhǔn)化的東西也將會(huì)隨著生活質(zhì)量的提升而慢慢的消失在我們的視野中，取而代之的將會(huì)是那些充滿個(gè)性、充滿感情、屬于個(gè)人定制化的物品。