如果有一份初創(chuàng)公司的offer和一份大公司的offer同時擺在你面前，你會選擇去哪里工作？

或許這是很多人曾經(jīng)或現(xiàn)在面臨的一個選擇：大公司有不錯的待遇，有更加細致的分工，有更為專業(yè)性的發(fā)展；可是初創(chuàng)企業(yè)看起來似乎更有吸引力，不僅能夠全方位鍛煉一個人的能力，還有機會親手打造一個偉大的公司，實現(xiàn)財務(wù)自由，成為人生贏家。

當然，這個美好的愿景實現(xiàn)起來非常艱難，但并不是沒有可能。來自Facebook的設(shè)計師Cemre G ng r在Medium發(fā)表的博文，就以他在Facebook工作一年和在初創(chuàng)公司Branch工作五年的親身感受，講述了這兩者到底有什么區(qū)別。來看看他是怎么說的：

在早期的初創(chuàng)公司里，你可以有機會去嘗試創(chuàng)建各種新產(chǎn)品，參與到有關(guān)新品研發(fā)的各個方面，通過不斷測試、修改和完善直到產(chǎn)品被市場認可和接受。我在Branch工作時除了參與頭腦風暴、做產(chǎn)品定位描述、視覺和交互設(shè)計外，還要按照想法編寫前端程序、調(diào)整后端代碼從而做出產(chǎn)品原型。不僅如此，我還要做產(chǎn)品快速使用測試，考慮用戶界面版本，需要經(jīng)常通過Mixpanel和Google分析的數(shù)據(jù)了解用戶的使用行為，并且承擔著調(diào)研、內(nèi)容策劃以及數(shù)據(jù)分析等多重角色。所以，在初創(chuàng)企業(yè)中，一個人往往不會單純只做和自己專業(yè)相關(guān)的事情，還需要接觸學(xué)習很多其他領(lǐng)域。

Facebook與目前絕大多數(shù)初創(chuàng)企業(yè)相比，在組織架構(gòu)設(shè)計方面已經(jīng)復(fù)雜很多，以支持其更加龐大的人數(shù)規(guī)模，并且通過制衡可以讓員工更加依賴于這樣的體系，很難隨意打破流程。此外，其分工更加專業(yè)化。會有專業(yè)的研究人員進行合適的實驗研究或調(diào)研，有專門的內(nèi)容策劃人員以保證用戶能夠清楚地理解產(chǎn)品，有專業(yè)的數(shù)據(jù)分析師會回答用戶使用某項功能的情況。與在創(chuàng)業(yè)公司中“一人承擔”所不同的是，在大公司里由于這些工作分工專業(yè)化，因此可以從“專業(yè)人士”那里學(xué)習這些工作如何開展的更好。

這里有更多具有挑戰(zhàn)性的設(shè)計工作

在Facebook，不同設(shè)計師的工作存在很大差別，這要看你到底在哪種類型的團隊中。如果是有關(guān)新品特性研發(fā)或新的APP運營，那和初創(chuàng)企業(yè)的工作很類似，相當于在空白的畫布上解決問題。如果是針對已有產(chǎn)品的改善，設(shè)計工作相對而言會更有一定限制性，但是會根據(jù)已有的開發(fā)歷史和研究引導(dǎo)決策。有些設(shè)計師會專注于一些比較熟悉的特性上，比如像New Feed和Messenger一樣將用戶與家人朋友聯(lián)系在一起；有些會關(guān)注Facebook中不為人所知但同樣重要的產(chǎn)品特性，比如為小企業(yè)者、廣告商和開發(fā)者開發(fā)的產(chǎn)品。這樣的工種更像是設(shè)計生產(chǎn)工具而不是社交網(wǎng)絡(luò)。在Facebook，有數(shù)不清的產(chǎn)品團隊，每個團隊都有不同的挑戰(zhàn)和獎勵。當你開始你在Facebook的新工作，你必須要選擇你自己的“冒險”。

Facebook的多樣性對于那些希望在產(chǎn)品設(shè)計中有更好鍛煉的設(shè)計師而言具有巨大的優(yōu)勢。設(shè)計師們可以在不同的維度上來挑戰(zhàn)各種設(shè)計上的難題，也可以在一個領(lǐng)域里進行多年的深耕。我發(fā)現(xiàn)Facebook非常支持那些員工去選擇適合自己技能和興趣的小組（例如，與之相對的是崗位調(diào)整還要重新進行一次同樣的工作面試）。

處于早期階段的創(chuàng)業(yè)公司往往都受到時間和預(yù)算的約束，因此所有事情都要被“殘酷”地賦予優(yōu)先級。唯一值得你花時間的只能是當時公司急切需要的，以及你發(fā)現(xiàn)與之相關(guān)的事情。在創(chuàng)業(yè)公司驗證了產(chǎn)品市場定位（PMF）之前，“怎么讓人們用這東西”將會是公司在很高層面所面臨的挑戰(zhàn)。Facebook的新產(chǎn)品也不能避免這個問題，但是如果你不喜歡這樣，仍然還有很多帶有不同挑戰(zhàn)性的其他項目可以做。

數(shù)據(jù)不是“殺手锏”

初創(chuàng)公司項目中許多產(chǎn)品完全是根據(jù)直覺決定的，因為這是僅有的可依靠的信息。在按照這方式操作了多年后，我希望能夠利用關(guān)于人們怎么使用NewsFeed的所有數(shù)據(jù)來指導(dǎo)工作。然而，很快我就發(fā)現(xiàn)這些數(shù)據(jù)的潛力并不能使做決定變得容易。有時候，這會導(dǎo)致你并不是在考慮正確的事情，而新數(shù)據(jù)的收集需要花上一定的時間。除此之外，數(shù)據(jù)結(jié)果有時還會是矛盾的或者是不正確的。即使數(shù)據(jù)看起來是正確的，但這只能說明正在發(fā)生什么事情，卻不能解釋為什么。問題的關(guān)鍵還是要取決于如何解讀數(shù)據(jù)，因此還是會牽涉到個人直覺。

沒人會阻止你做你要做的事情

在大公司中從事設(shè)計，我的一個顧慮是我必須在一個固定的范圍內(nèi)工作，要進行實驗必須取得管理層的同意。而在初創(chuàng)公司里卻沒有這樣的限制，要承擔的風險也相對小一些，因此很容易就能讓一些人去開發(fā)和交付新東西。

我發(fā)現(xiàn)Facebook是一個能讓我發(fā)揮主動性并開發(fā)我感興趣的新東西的地方。去年十月，我想要實現(xiàn)一個新的想法，這個想法并不在我目前的項目范疇內(nèi)，因此在“黑客馬拉松”期間我和另一個同樣喜歡這個想法的工程師一起，花了一個晚上的時間開發(fā)了一個原型。我們將這個原型展示給Mark，他非常興奮，覺得這個原型很激勵人心。最終，這個想法被納入了今年的開發(fā)計劃中。Facebook的眾多用戶每天在使用的功能都是在“黑客馬拉松”上孕育出來的，最終發(fā)展到了全世界，這讓人非常振奮。

在找同伴建立原型之前，對不成熟想法進行斟酌考慮也是可以的。比如，有一個在Feed Ads團隊中工作的設(shè)計師想到了一個機會，能在Facebook上幫助某些人度過生命難關(guān)。團隊非常支持她，讓她在去年冬天將這個想法作為一個副項目來思考各種可能的解決方案。

此外，這里還有其他很多人在從事改進內(nèi)部工作的工具，使我們的設(shè)計工作更有效率。很多同事不僅專注于他們的本職工作，還致力于Origami架構(gòu)的開發(fā)。公司鼓勵我繼續(xù)致力于構(gòu)建Framer，并在公司內(nèi)外從事Framer的教學(xué)工作。

簡單來說，如果你對一個想法有激情，你不用去說服管理層去開發(fā)。很有可能的是那些和你一樣有激情的人會和你一起去開發(fā)建立原型，最后你的想法就變成了產(chǎn)品。

最后的感言

在初創(chuàng)公司從事設(shè)計的五年經(jīng)歷教會了我如何開發(fā)和交付全新的產(chǎn)品。在Facebook，我有機會得以去探索一些在初創(chuàng)公司無法探索的設(shè)計上的一些難題，以及可以在一些我感興趣的領(lǐng)域里深耕。

在我的經(jīng)歷中，F(xiàn)acebook的工作廣度和創(chuàng)業(yè)文化令它成為一個能夠使產(chǎn)品設(shè)計做的更好的地方。我很高興我能思考我這幾年的所學(xué)，并期盼未來有更多能夠精進專業(yè)技能的歲月。