從餐飲界到設計圈，辦公零售一體式的空間在近年中多了起來。究其因，創(chuàng)業(yè)者們既是為了節(jié)約成本，也是為了方便管理，從而越來越喜歡把辦公室和零售區(qū)搭配組合。

29歲的平面設計師Jesse Reed和30歲的Hamish Smyth便是其中的一員，走進他們位于紐約布魯克林的工作室，乍一看會以為這是一家書店。這些對外銷售的書籍，大多是平面設計作品。

而在一扇玻璃門后，則是一個擺著兩張長桌的辦公室，上面放著幾臺電腦，簡單而規(guī)整。

名如其形，這間工作室名叫“秩序”（Order)。Reed和Smyth認為，“秩序”就是好設計的根本，因為所有的事物都依據(jù)各自的分類和等級形成一個設計系統(tǒng)，而設計的哲學就是建立每件事之間的聯(lián)系。

如果你對設計的理論有些了解，會知道這套哲學其實流行于1960至1970年代企業(yè)系統(tǒng)設計的全盛期，由于當時沒有互聯(lián)網(wǎng)，所以企業(yè)都會參考一些標準手冊，以統(tǒng)一字體、圖片等平面設計的行業(yè)規(guī)范。

其中，就有一本名叫“New York City Transit Authority： Graphics Standards Manual”（以下簡稱NYCTA）的手冊。這本174頁的工具書，詳細描述了諸如地鐵站等換乘標志，應該用什么字體和圖案等設計細則。

令Reed和Smyth沒想到的是，他們偶然和這本手冊扯上了關系。2012年，他們在品牌設計和咨詢公司Pentagram供職期間，不經(jīng)意間在一堆衣服里看到這本紅色封面的小書，之后Reed和Smyth便很想把這些前人的智慧傳遞給更多人。

但可惜的是，NYTCA在市面上幾乎絕跡。隨著時代的變遷，這種規(guī)范類型的典籍似乎正在個性化的大潮中失去它的位置。

在建立如今的工作室以前，兩人的理想就是想復興NYCTA。2014年，Reed和Smyth首先在美國眾籌網(wǎng)站Kickstarter上發(fā)起資金募集，目標是10.8萬美元，以支持1000本NYCTA手冊的重印。沒想到，這場本以為只有少數(shù)同行會支持的集資最后眾籌了近80萬美元。

這本手冊的成功重印給了兩人更多的信心，他們隨后決定出版第二本案例規(guī)范，內容圍繞NASA設計logo的故事，而這次在Kickstarter上的眾籌又收集了94萬多美金�，F(xiàn)在，人們可以在網(wǎng)上或指定書店購買到這本書，售價為79美元。

隨后，倫敦的設計類圖書出版公司United Editions也意識到了這些手冊的價值，2014年，他們發(fā)布了一本整合了1960年代和1970年代設計規(guī)范的綱要——Manuals 1，2000冊的首發(fā)量在幾個月后便宣告售罄。

這些舉動都意味著古典規(guī)范依然在如今的平面設計界存在市場，普通民眾需要一目了然的字體和圖像指示，以方便日常生活，而企業(yè)也不能一味只求特立獨行，易記憶和好辨識才是需要。

依靠眾籌不是長久之計，僅靠出版也無法完整地傳達想法，這個星期，Reed和Smyth終于決定開設一家主營平面設計和品牌咨詢的實體設計工作室，并出售他們挑選好的設計書。倆人希望通過實踐將規(guī)范簡潔的平面設計風格帶到真實的企業(yè)和組織中去。

店鋪地址選在了街邊，反映了Order把平面設計帶進千家萬戶的愿望。同時，辦公區(qū)也供對平面設計感興趣的訪客使用，公司也歡迎他們借閱部分圖書區(qū)的樣本。

因為眾籌賣書賺到了不少錢，Order不需要外部投資者，也不沒有投入太多私房錢。它依靠承接外來項目的模式生存，預計將有80%的營收來源于服務客戶，另外20%依靠繼續(xù)圖書出版——開業(yè)才幾天，Order已經(jīng)接到了來自邁阿密的公園The Underline和性生活用品公司Maude的訂單。

兩位創(chuàng)始人將分別負責自己的客戶，并獨立完成項目，但現(xiàn)在，除了他們，Order只有一位設計師和一個項目經(jīng)理，規(guī)模仍舊很小。

不過按照Order的規(guī)劃，這間小店本來就打算保持小而美的狀態(tài)經(jīng)營。不過至于未來誰也不好說，對于許多大公司來說，當年成就它們的大訂單很多都是意外之喜。