我記得有一次在公司的一個晉升答辯中，有位評委問一個前同事：你有什么優(yōu)勢？給我一個理由為什么要晉升你？結果她思考了半天說了一句：我善于學習。

……

最后的結果是她沒有晉升成功，因為她在學習能力強有多強的事實沒有證明出來。

我們先來看下組成能力的3個要素：知識、技能、才干。就能理解為什么我的那個同事會是這樣的晉升結果。

• 知識：專業(yè)領域的概念，通過學習積累起來的。比如：設計中的格式塔原理、色彩原理等

• 技能：通過不斷操作／訓練完成的一系列動作達到熟悉、熟練的程度。比如：熟練設計c4d風格的插圖。

• 才干：通過知識與技能的積累內化為一種特質，是天賦與后天努力混合而成。

對于職場中的設計師，僅僅做到知識、技能這兩個要素就足可以成為一個領域內的優(yōu)秀設計師了，關鍵就在于堅持與努力。經常聽到1萬小時定律，實質是指通過后期的練習，提升知識與技能方面的能力。而才干部分因人特質而異，屬于個性化。這種特質能決定設計師未來能走多高多遠。

所以，從能力3要素來看，才干部分是設計師未來的核心競爭力。

回到前面提到的那個沒有晉升的前同事，她說自己優(yōu)勢是——善于學習，愛學習這其實是很好一點。但我們都知道有種叫「大多數人的低水平學習」，實質上這個學習僅僅是個技能層重復的過程，沒有內化成一種特質，解決不了什么問題，沒有競爭力。反之，比如有的人善于學習，他融會貫通，進行了跨界創(chuàng)新、轉化為有價值的結果。

什么是核心競爭力？

在《瑯琊榜之風起長林》中，有個排行瑯琊榜榜首的人叫墨淄侯，他有一招叫「烏金水月」獨門劍法，這招劍法快到極致讓他一直獨居榜首。墨淄侯把這招劍法部分招數傳授給蕭元啟，把他培養(yǎng)成了一個高手。后來，蕭元啟以這招「烏金水月」劍法一劍刺中瑯琊榜排名第二的荀飛盞。

可見墨淄侯的「烏金水月」劍術實在是了得，這也是他在武林世界中的核心競爭力。

發(fā)現(xiàn)沒有？核心競爭力，它是指一個人在自身技能的基礎上，不斷學習精進，形成的不易被競爭對手效仿、具有持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力。

簡單來說也就是：

• 具備某方面的技能或特長、能力

• 所處重要的位置不容易被人取代

• 具有持續(xù)積累相關的經驗

提升核心競爭力的意義

1. 走出舒適圈，建立不可替代性

有句話說：長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上。

什么意思呢？

在如今快速迭代的互聯(lián)網行業(yè)中，設計師越來越年輕化。比如，95后設計師和90后設計師，其實水平差不多，掌握的知識、技能也是差不多的。如果兩者同時競爭一個崗位的話，反而年輕設計師更有優(yōu)勢，原因是因為年輕有活力、性價比高、較大的發(fā)展空間。

這是為什么呢？為什么工作越久越容易被替代？

很多工作多年設計師，已經無法從工作中獲取更快的成長，他們大多數經過早期的高速成長后，在公司不斷做著重復的工作，處在一個舒適圈，使用過去幾年的經驗老本，成長已經放緩甚至停滯。

因此，設計師需要提升核心競爭力，走出舒適圈，加快成長，否前就是前浪死在沙灘上。

2. 提升自身價值

設計師的價值到底在哪？前幾年設計職位的細分，比如UI的劃分，似乎現(xiàn)在大多數都只專注在畫app界面，很多設計師處于一個螺絲釘的位置。

之前我組織過幾次體驗研究社的線下交流，有來自大廠的設計師，也有創(chuàng)業(yè)公司的設計師，其中一位來自虛擬幣的設計師很特別，他給我們分享虛擬幣的體驗研究已經超乎了設計師技能的范疇，他對商業(yè)價值洞察、投資策略讓我都聽得特別新鮮。他說他接下來會把這些研究運用在設計策略，著實讓我為他點贊。

很多設計師在公司的角色就是美工，給產品原型填色，與商業(yè)模式、用戶價值等都不沾邊。

我們不妨問問自己：離開公司平臺還有什么價值？有的設計師被大公司大平臺放大價值后麻痹了自己，但核心能力并不是完全依賴于公司的。比如獨立思考力、洞察本質等這些能力是不變的，也是最底層，核心的競爭力。

當我們不在大公司大平臺了，依然可以憑借這些核心能力體現(xiàn)自身的價值嗎？

如何提升設計師的核心競爭力？

第一，找到興趣方向、發(fā)揮自己優(yōu)勢

興趣是動力的源泉。也就說，我們要想找自己優(yōu)勢需要先對自己有一個了解，喜歡什么？

比如說你現(xiàn)在是一名UX設計師，也沒有發(fā)現(xiàn)自己有其他天賦，就是比較喜歡攝影。那么我們就可以有橫、縱兩個方向：

• 就是可以不斷提高設計師的設計能力、設計思維，從一個普通的設計師晉升到具有設計策略的人；

• 去持續(xù)提升自己攝影的能力，讓攝影中的一些沉淀來輔佐本職工作。甚至可以兩者互換。

第二，提升核心能力的稀缺性

還記得鉆石的solagan 么？鉆石恒久遠，一顆永留存。原本普通的一塊石頭，因為稀缺，價值放大數萬倍。

同樣也在強調稀缺性的，還有高端奢侈品，通常利用稀缺性增加商品的價值、刺激消費者購買欲望。

那什么是設計師的稀缺能力呢？說通俗點就是別人有的能力，你有。你有的能力，別人卻沒有。

設計創(chuàng)造力：

這幾天在某個平臺看到一位設計師痛斥自己原創(chuàng)的插畫被多家知名互聯(lián)網公司的設計師像素級的抄襲。我看到后感到驚訝之余更是有些悲涼。在這個快節(jié)奏的時代，設計創(chuàng)造力竟然成了稀缺能力。

設計思維：

最近兩年，設計思維被說的比較多了，有人提出了跨界、跨學科等、科學與藝術等，這里面包含的東西太多了，不同職位、不同領域的設計師卻有不同的思考角度。

比如我很喜歡的一位設計大師—深澤直人。他設計的 CD 機，垃圾桶、傘等，用無意識的設計思維直擊人心、建立人與物之間的關系，形成自己獨特風格。

這種設計思維是設計師在挖掘用戶需求的時候，不是靠用戶調研獲得的答案，而是用戶在調研中回答不出來，但是當看到的時候，你就會知道。

這也是設計師存在的稀缺能力，去挖掘那些本應該天然關聯(lián)的事物，讓它們更好地為生活服務。就像原研哉說的：設計不是一種技能，而是捕捉事物本質的感覺能力和洞察能力。

第三，提升核心能力的可持續(xù)性

打造核心競爭力是件長期的事，并不是瞬間就擁有了。而這種可持續(xù)性是隨著時間累計、持續(xù)的學習不斷的提升。

比如，持續(xù)在專業(yè)領域的深度耕耘。

從擬物時代、扁平化時代、新擬物時代，我們看到設計也總是在隨之改變。設計師需要關注的不是盲目在追趕新擬物表現(xiàn)，而是思考這些風格的變遷與背后市場行業(yè)的變遷、新技術的革新、用戶偏好的關系以及一些難度挑戰(zhàn)。比如新擬物給開發(fā)帶來的挑戰(zhàn)，如何在設計上更好解決。

△ 作者Michal Malewicz

這就要求設計師的核心競爭力隨著時間累積，也要持續(xù)不斷精進。

第四，提高核心能力的價值

何為有價值，即被需要。

比如設計師這個工作，如果你有一定美學基礎、審美還挺棒，可以做出漂亮的設計圖，但僅僅界面好看并沒有價值，還得具備其他維度的設計思維，讓好看的界面有價值。

有一次和一位設計 leader 朋友聊天，她說她部門有位設計師挺優(yōu)秀的，可是卻做了一些在她認為沒有價值的設計，比如XX黑體。在她當前階段，重要的是設計策略為運營提升轉化率。

因此，如果設計師有了優(yōu)秀的功底，還需要有較高的商業(yè)思維，讓自己核心競爭力更有價值，才具有不可替代性，

第五，提高核心能力的通用性

通用性也就是我們面對未來可遷移的核心能力。

上一篇我們提到了行業(yè)賽道的規(guī)律，在未來幾十年的職業(yè)生涯里，極有可能面臨行業(yè)的變遷，做出賽道的切換，那我們是否就要從零開始嗎？這樣的代價太大了！

舉個例子，我們往往會覺得學英語的人比學物理的人學法語要快，因為學法語的與學英語之間屬性是一致都是屬于語言，而學英語的人知道學一門外國語言的一些方法與技巧。這些方法與技巧就是核心能力的通用性。這種核心能力是一種提煉出來的精髓，能在不同時間、不同場景發(fā)生作用。

現(xiàn)在，我們看到阿里對全鏈路設計師提出可以看出對設計師的衡量不再單一是設計師專業(yè)技法方面了，而是更看重設計師是否能挑戰(zhàn)不同領域，能承擔不同職能和業(yè)務一起成長。比如能推動一個有價值的項目，設計師不僅僅要下沉到用戶，同時跨度到產品、用研、策劃、運營、數據領域等。

所以我們設計師提煉自己核心競爭力的通用性，比如獨立思考、創(chuàng)造力、商業(yè)洞察力、領導力等變成一種可遷移的能力，面對職業(yè)的寬度和行業(yè)的不確定性更加從容。

最后，組裝自己的一套核心能力

如果你仔細觀察不難發(fā)現(xiàn)，很多行業(yè)里的杰出人物，他們不僅僅只是一門專業(yè)技能，更有大量的通用技能以及可貴的品格特質。

比如喬布斯，一個公司的CEO，可能他不像市場總監(jiān)那樣懂市場，不像技術總監(jiān)那樣懂技術，不像人力資源總監(jiān)那樣懂人力�？伤麘{什么能成為一個公司ceo？就在于他的戰(zhàn)略規(guī)劃能力、管理能力、領導能力這些能力綜合起來，打造了他個人的核心競爭力。

未來，設計師真正的核心競爭力，恰恰是這些組合成的一套的能力。一個人能否在獲得迅速成長，獲得強有力的核心競爭力，靠的不是單純的專業(yè)技能。而是打造自己的核心能力組合拳。

歡迎關注作者的微信公眾號：「詠舍」