第39屆美國新聞設計協(xié)會（SND）年會近期在美國北卡羅萊納州夏洛特市舉行。作為全球最權威的新聞視覺協(xié)會，其每年舉辦的全球最佳新聞設計大賽堪稱新聞設計界的奧斯卡。今年大會邀請了《紐約時報》、《華盛頓郵報》、美國有線電視新聞網（CNN）和來自加拿大、歐洲等世界主流媒體的相關負責人，探討新聞視覺的最新發(fā)展以及新聞視覺人才的需求與趨勢。

《紐約時報》：如何創(chuàng)造一個更加視覺化的新聞室

隨著《紐約時報》發(fā)布了“2020戰(zhàn)略計劃”之后，戰(zhàn)略中非常清晰的指出他們把新聞未來的發(fā)展更加依賴于新聞視覺之上。于是在這次大會上，分別來自于《紐約時報》的編輯組和產品組的設計師們共同介紹了他們是如何打造更加視覺化的新聞室以及如何提升設計和設計師在整個新聞報道過程中的角色。

《紐約時報》在開場就介紹了他們的數字設計組一共由58人組成。其中14人做新聞內容相關的設計，包括視頻，圖片，信息圖表，網頁設計等日常新聞需求制作，40人為產品制作人員，包括平臺，游戲，數據等產品，3人做長篇故事設計，還有一個人負責新開始的snapchat社交媒體上的視覺制作。接著《紐約時報》從制作與合作方面分別介紹了他們是如何來創(chuàng)造一個更加視覺化的新聞室。

首先在制作方面，根據2020戰(zhàn)略，《紐約時報》要把讀，看，聽的體驗做到像新聞本身一樣引人入勝。這就再次強調了，用戶體驗就是新聞的一部分，故事形式（story form）也是故事內容。因此在這個戰(zhàn)略點上，《紐約時報》在新聞室推廣了一個叫做“留在你的道上”的流程。即故事的結構和形式應該在報道和編輯的時候就應該被決定好。設計師應該也作為內容生產者，一開始就參與其中，而不是作為后來的視覺加工者。

在合作上，《紐約時報》提出了建立一種新的編輯制度，那就是讓視覺專家來領導新聞制作，而不要按照傳統(tǒng)的工作流程。這樣讓大家都用一種視覺語言來編輯故事。這樣做可能會產生一種新的新聞產品制造的模式。

《紐約時報》在針對自己的紙媒和數字部分如何結合也提出了一些思路。比如增大紙媒上照片的數量。甚至可以把網頁的形式直接放到紙媒上，或者針對一些有紀念意義的特刊，更是可以拿到網上如ebay上作為紀念品去賣。比如2016年關于默罕默德紀念版面就在ebay上賣4.99美金一份。

2020戰(zhàn)略指出《紐約時報》的既定目標定位是在2020年實現數字收入翻倍增長。從目前發(fā)展來看，這個宏偉目標還有一段很長的路要走。

《華盛頓郵報》的數字革新

被亞馬遜的創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯（Jeff Bezos）買下后的《華盛頓郵報》，經歷了三年驚人的轉變�！度A盛頓郵報》負責數字采編的主編Emilio Garcia-Ruiz和產品總監(jiān)Joey Marburger與現場嘉賓分享了在過去幾年《華盛頓郵報》是如何進行數字革新的，并對未來的計劃作出展望。

Emilio介紹到，《華盛頓郵報》開展VR視頻業(yè)務已經有一年半的時間了，雖然發(fā)展進度緩慢，但是他們很有耐心，相信VR視頻業(yè)務一定會有市場，因為這是個趨勢。隨后他聊到跟杰夫·貝索斯在一起工作的一些場景。Emilio說，杰夫只來到過新聞室?guī)状危�并表示他對新聞雖然一無所知，卻很懂得互聯(lián)網。他一再強調科技和新聞之間的推動關系。因此，在調整新聞室人員結構時，工程師在數字編輯室中的人數比例大大提高，在招聘設計師時，特別強調設計人員的編程能力，如果你不懂得編程語言，基本不會錄用。當然，他們招聘的設計師，不一定需要有特別強的編程能力，但是一定要有共通的數字語言和數字思維。因此杰夫在對《華盛頓郵報》進行數字革新時，最初就是在公司整個人員結構調整上，讓其更加互聯(lián)網化。而這些確實也讓《華盛頓郵報》慢慢地進行著數字轉化。

產品經理JoeyMarburger也談到他們的很多工作是要配合運營工作的。因為在做新聞的時候，你要有產品的概念，畢竟這是一個商業(yè)。而且設計在其中起到很關鍵的作用。特別是關于用戶體驗設計，他們現在把很大一部分精力都放在這方面上。關于未來的發(fā)展，他們希望有一些design-driven的產品，這樣更能吸引用戶。

在鼓勵創(chuàng)新方面，主編Emilio表示，大家都在用高科技和新聞產品結合，但是能做出什么產品嗎？沒有人知道答案。所以唯一的方法就是鼓勵大家做出來，而且不能怕失敗。尤其是在設計方面，他說，如果你在新聞室工作一段時間后，你會發(fā)現，報道還是那樣報道，編輯還是那樣編輯，但是設計隨著技術的變化，時刻都在不斷地在發(fā)生著變化。而且很多社交媒體作為新聞的傳播平臺，在設計上更成熟，多元和創(chuàng)新。比如Snapchat, 有些用戶需要馬上看視頻，聽音樂，發(fā)表情緒，發(fā)短消息，還希望快速得到回應等等，這些用戶的需求是多樣化的，而且是很強烈的。Snapchat能滿足用戶所有這些要求并把它們帶入到用戶的真實生活中來。這種視覺和體驗的交流，跟我們傳統(tǒng)上認為的什么是交流是不一樣的。我們是否能改變一下人們對交流的定義呢？從而市面上出現了革新型的新聞傳播類的產品。關于未來的很多想法，我們只能放開手去做，才會出現根本意義上的數字革新。

美國有線電視新聞網（CNN）：CNNVR

CNN在出臺CNNVR（一個全新的沉浸式新聞欄目和平臺）之前就已經做了很多VR產品，反響也不錯。但是真正開始深入著手并推出CNNVR應用和網站，還是今年早春的時候。CNNVR產品設計與制作的負責人在大會上談到了他們是如何制作一個VR視覺產品以及遇到了哪些困難，又是如何解決的。產品體驗設計師Alexa Kaspar說從去年12月份開始，他們就一直在做demo和各種裝置的適配和測試工作。一開始他們的工作并不順利，編輯們對他們所做的產品一點都不興奮。因為技術再炫酷也只是技術，如何把技術和講故事嫁接起來，甚至是推進和改變故事編輯的思維，才是CNNVR應該要解決的問題。

CNNVR將VR視頻定義為“重塑新聞故事過程”，讓體驗者有很強的參與感，并有一種“我在現場”的感覺。只有提供這樣有別于讀新聞、看新聞的體驗，才能吸引更多的用戶愿意走入CNNVR。但是在談到與內容編輯合作的時候，他們也遇到了很多由新技術帶來的困難。因為VR提供了一種重塑新聞角度的可能。到底先看什么，或者該看什么，哪些體驗的價值大于內容的價值等這些問題，在編輯室里也經常出現�？吹南群箜樞蛞矊е铝斯适陆鈽嫼腕w驗的不同。因此，在新技術的沖擊之下，需要在故事形式和內容的關系上進行更多的溝通，最終做出大家都滿意的VR視頻。

人民日報媒體技術公司：中國移動新聞產品近況

人民日報媒體技術公司視覺總監(jiān)吳鶯在演講中介紹了中國移動端新聞產品的近況，并展示了中國獨特的H5移動新聞產品。吳鶯在介紹中指出，中國目前有7.3億網民，95%都是手機端用戶，這個市場相當于整個美國人口的2.3倍，也約等于整個歐洲的人口數量。因為移動市場的帶動，中國的移動新聞迅速發(fā)展起來。

在案例展示環(huán)節(jié)中，吳鶯展示了由《人民日報》中央廚房聯(lián)合6個地方媒體共同制作的《您有6為親友來電》的H5案例。當吳鶯展示此案例的時候，在席的各國媒體朋友都以為是她的電話響了，后來才知道這是一款H5移動端新聞產品。接電話聽新聞的用戶體驗設計無疑是這個產品的亮點。同時這也是聲音設計體驗的一個創(chuàng)新。這種一接一聽，也非常有現場感。此外，吳鶯還展示了人民日報媒體技術公司在中國兩會期間的多款H5產品。會后，很多國外媒體參會人員都對中國的移動新聞產品的發(fā)展感到驚嘆，這也從側面反映出中國的移動新聞產品確實已經走向了世界的前列。

新聞視覺人才需求趨勢

在大會接近尾聲時，組委會把會前就已經進行的新聞視覺人才需求調查的結果與在席的各位媒體參會人員進行了交流。調查結果顯示，隨著數字革新在全行業(yè)的開展，很多新聞媒體對設計師的編程技術有要求，而且這不僅僅只是針對設計人員，還包括文字編輯。

在未來新聞行業(yè)發(fā)展中，新聞視覺的力量越來越重要，因此設計師在新聞報道中的地位也需要提升。新聞設計師，相對于文字編輯，是用視覺語言做報道，講故事的人。設計師應該提早進入策劃階段。（注：國外很多新聞設計師都是有新聞編輯采寫技能的，并有一定的行業(yè)知識背景，因此很多設計師都具有新聞價值判斷和新聞敘事的能力。這和中國新聞媒體從業(yè)人員的知識背景結構有所區(qū)別。在新聞生產隊伍中，這種復合型的人才能較大的提升新聞生產的速度。）在調查中還發(fā)現，很多新聞設計師對職業(yè)發(fā)展和規(guī)劃也有需求，希望獲得更多的職業(yè)技能培訓，來增強個人在市場中的競爭力。

關于新聞人才的培養(yǎng)，筆者認為，中國媒體的發(fā)展已經進入到向深度融合的時期，然而中國新聞院校的人才培養(yǎng)與融合發(fā)展的實踐結合還不夠緊密，短時間內很難培養(yǎng)出大量應用型新媒體人才；而中國的整個媒體行業(yè)也正處在轉型時期，大量的媒體從業(yè)人員也需要對自己擁有的技術進行更新，以面對市場激烈的競爭。因此中國的融媒體人才的培養(yǎng)出現了一個真空地帶。在這種情況下，對于廣大師生和在職人員來說，接受職業(yè)培訓是一個可以彌補這個真空的有效辦法。而且新聞媒體人要具有職業(yè)學習和終生學習的習慣，提高自己的競爭力，以免在市場中被淘汰。

對于新媒體從業(yè)人員的職業(yè)學習，首先必須要加強融媒素養(yǎng)，即新聞媒體人不僅要緊跟媒體發(fā)展的趨勢，還需要對新聞生產中各個環(huán)節(jié)所需的技能有一定了解，并針對自己的短板進行強化提高。比如在可視化數據新聞生產中，編輯要掌握編程和數據分析的能力，同時還要擁有可視化思維。而設計人員也需要有數據分析和編程的能力。只有這樣，在一個團隊中，當大家都具有共通的融媒素養(yǎng)之后，再以自己的所長來負責具體環(huán)節(jié)，這樣做出來的內容才是高效率、高質量的新聞產品，而這樣的制作團隊也符合媒體深度融合后市場的要求。

作者簡介

吳鶯 人民日報媒體技術股份有限公司視覺總監(jiān)。原美國密蘇里新聞學院助理教授, 國際新聞設計協(xié)會(SND)國際評委。2003年開始于《新京報》工作，新聞設計作品《北京消失的斑斕》獲第31屆國際新聞設計大賽優(yōu)秀獎。2008年留學美國，畢業(yè)后于《波士頓環(huán)球報》擔任APP用戶體驗設計，藝術評論作品獲2011年普利策獎。2015年為美國雷諾茲新聞研究院設計講述女性爭取性別平等的口述史多媒體作品“Herstory”，獲得全球交互媒體設計平臺Awwwards的提名獎。2015年年底回國，現任人民日報媒體技術公司視覺總監(jiān)。