洛可可全國(guó)共有900多名員工，其中80%都是設(shè)計(jì)師；而一般的設(shè)計(jì)公司規(guī)模不足百人，像洛可可這樣龐大的人員規(guī)模實(shí)屬罕見(jiàn)。

洛可可除了獲得過(guò)200多個(gè)國(guó)際國(guó)內(nèi)創(chuàng)新設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)之外，還為國(guó)際國(guó)內(nèi)500強(qiáng)、行業(yè)知名企業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新公司和眾多創(chuàng)客提供創(chuàng)新設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)，此外眾多將主角職業(yè)定位為廣告設(shè)計(jì)類(lèi)工作的影視劇，如《大丈夫》《金太郎的幸福生活》《我的經(jīng)濟(jì)適用男》等，都在洛可可取景拍攝。

你大概想不到，在洛可可能看見(jiàn)“社會(huì)大鵝”和孔雀！為了提升員工體驗(yàn)，讓設(shè)計(jì)師們隨時(shí)保持天馬行空的想象力和發(fā)散的思維，洛可可的員工體驗(yàn)真是很用心了！

設(shè)計(jì)師是一個(gè)有些神秘且極具藝術(shù)氣息的群體，他們的特點(diǎn)十分鮮明：

◆ 思維活躍、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)

◆ 獨(dú)立、愛(ài)好自由，相當(dāng)一部分設(shè)計(jì)師都是自由工作者

一、面對(duì)這么多設(shè)計(jì)師，HR的痛點(diǎn)在哪？

1、如何提高管理效率，讓HR專(zhuān)注于為設(shè)計(jì)師賦能？

洛可可目前在全國(guó)有13個(gè)地區(qū)有區(qū)域子公司，還有一些專(zhuān)業(yè)性子公司。孫總發(fā)現(xiàn)，公司原有管理模式太過(guò)松散，管理效率低下。如何提高管理效率，讓HR專(zhuān)注在激發(fā)賦能設(shè)計(jì)師上，始終是困擾孫總的問(wèn)題。

2、如何貼近設(shè)計(jì)“獅”們的思維？

設(shè)計(jì)師們思路獨(dú)特，對(duì)公司的新頒布的制度需要適應(yīng)的過(guò)程，還經(jīng)常會(huì)提出不同的見(jiàn)解，這也是人事管理中的困難。

3、如何選拔優(yōu)秀人才？

在人事管理上，洛可可創(chuàng)始人賈偉要求把有爆發(fā)性的人才放在正確的位置，讓他們給公司帶來(lái)非常大的幫助。管理合伙人孫昱澤說(shuō)：“我希望數(shù)據(jù)能夠告訴我誰(shuí)是強(qiáng)人。”另外，基于公司迅速發(fā)展的現(xiàn)狀，每個(gè)崗位人才提拔之后，其繼任者的選擇也非常重要。

洛可可雖然面臨著以上難題，但是卻還是取得了很多成就，這離不開(kāi)每位員工的敬業(yè)和努力。

孫昱澤介紹道：

“洛可可的設(shè)計(jì)師們工作非常辛苦，加班多，薪資也沒(méi)有五百?gòu)?qiáng)公司那么豐厚。但我們始終保持著創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，在工作中奮戰(zhàn)�！�

那么洛可可是如何留住這么多優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師，并且對(duì)他們進(jìn)行賦能的呢？

二、洛可可的人才管理秘訣

1、給年輕人成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)

洛可可希望把公司打造成一個(gè)平臺(tái)，設(shè)計(jì)師們通過(guò)自己的努力獲得與大公司合作、向全世界展示自己的機(jī)會(huì)。洛可可不用“空降兵”，年輕、有才華、肯努力的設(shè)計(jì)師們獲得了大量成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。

2、人人都能成股東的合伙人制度

洛可可實(shí)行合伙人制度，所有員工都有成為合伙人的資格。組織結(jié)構(gòu)是集中的，重點(diǎn)項(xiàng)目由合伙人一致認(rèn)可后共同完成，收益共享。

這種模式對(duì)于需要成就感和內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力的設(shè)計(jì)師非常適合，讓設(shè)計(jì)師感覺(jué)自己不僅是在打工，還有機(jī)會(huì)真正成為公司的股東。

洛可可的合伙人有3個(gè)等級(jí)：

在公司內(nèi)業(yè)務(wù)水平高，認(rèn)可公司的價(jià)值觀，并且經(jīng)過(guò)了1-2年的考察的，可以列入“預(yù)備合伙人”梯隊(duì)。

再經(jīng)過(guò)至少2年的考察，能夠完成一定的業(yè)績(jī)要求的，可以升級(jí)為“業(yè)務(wù)合伙人”，在子公司擔(dān)任股東，并擁有相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)和決策權(quán)。

最后，持續(xù)業(yè)績(jī)能力拔尖，并獲得其他所有同級(jí)合伙人認(rèn)可的，可以升為“生命合伙人”，需要有全局思維，站在整個(gè)集團(tuán)的層面考慮問(wèn)題。

3、運(yùn)用平臺(tái)思維，借力系統(tǒng)解決人才管理問(wèn)題

（1）流程在線，解放HR

讓人員的入轉(zhuǎn)調(diào)離流程全部在線完成。選用北森核心人力（人事管理）系統(tǒng)，通過(guò)Onboarding實(shí)現(xiàn)多方管理和員工之間的協(xié)同；通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)提示，及時(shí)完成員工的勞動(dòng)合同續(xù)簽管理；標(biāo)準(zhǔn)的離職流程，實(shí)現(xiàn)離職交接規(guī)范管理。管理者對(duì)人才資源總體情況一目了然。

（2）靈活配置，讓管理更靈活

系統(tǒng)除了支持集團(tuán)總部的規(guī)范化管理外，還能支持各分子公司的個(gè)性化設(shè)置。不同地區(qū)、不同崗位的員工，考勤方案也有差別，系統(tǒng)均可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行管理。

（3）報(bào)表應(yīng)用，讓數(shù)據(jù)賦能管理

系統(tǒng)可提供豐富的人事數(shù)據(jù)報(bào)表及圖表，從多個(gè)維度進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的分析與匯總。以前需要多級(jí)上報(bào)，逐級(jí)匯總的假勤、薪酬數(shù)據(jù)可通過(guò)系統(tǒng)直接查看。

對(duì)于人事異動(dòng)信息，系統(tǒng)提供報(bào)表查詢和圖形化分析，多維度分析組織內(nèi)部人事異動(dòng)情況，HR可以有針對(duì)性地賦能給中、基層管理者，做好人才保留工作。

（4）人臉識(shí)別，硬管理的軟方法

在考勤管理上，洛可可采用人臉識(shí)別的打卡方式。Uface打卡機(jī)也是洛可可設(shè)計(jì)的智能產(chǎn)品，北森與Uface在云端實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)對(duì)接，員工打卡數(shù)據(jù)可自動(dòng)進(jìn)入考勤系統(tǒng)，避免代打卡和補(bǔ)簽。

實(shí)際上人臉識(shí)別的管理方式是非常嚴(yán)格的，杜絕了考勤“作弊”的可能性，但是員工體驗(yàn)是非常軟性的，不需要工牌和指紋，也不需要湊近識(shí)別，直接從公司門(mén)口進(jìn)入即可。

另外，通過(guò)智能考勤設(shè)備，打卡機(jī)還能給員工送上生日祝福，在考勤這個(gè)“硬”管理中增加了趣味性。

“我們作為設(shè)計(jì)師有自己的驕傲，洛可可希望作為一個(gè)平臺(tái)，改變世界對(duì)于中國(guó)設(shè)計(jì)的刻板印象，讓中國(guó)的好設(shè)計(jì)和中國(guó)的設(shè)計(jì)師能夠在更大的舞臺(tái)上大放異彩。我們還希望借助北森的一體化人力資源管理系統(tǒng)，進(jìn)行員工的績(jī)效管理，然后利用測(cè)評(píng)、繼任等模塊，幫助公司更科學(xué)高效地發(fā)掘合適的人才�！�

北森希望通過(guò)人力資源一體化管理系統(tǒng)，為天馬行空的設(shè)計(jì)師，打造一塊不臃腫、不僵化、不內(nèi)耗的發(fā)展樂(lè)土，讓洛可可在不斷發(fā)展壯大的同時(shí)，賦能員工、保持敏捷、更有凝聚力。北森也期待助力國(guó)內(nèi)創(chuàng)新設(shè)計(jì)領(lǐng)域的優(yōu)秀企業(yè)洛可可，在世界設(shè)計(jì)舞臺(tái)持續(xù)點(diǎn)亮“中國(guó)設(shè)計(jì)”之光。

洛可可成立于2004年，并迅速由一家工業(yè)設(shè)計(jì)公司發(fā)展成為一家實(shí)力雄厚的整合創(chuàng)新設(shè)計(jì)集團(tuán)，總部位于北京，已布局深圳、上海、成都、杭州、廈門(mén)及倫敦等地。14年創(chuàng)新設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，擁有國(guó)家工業(yè)和信息化部頒發(fā)的《國(guó)家級(jí)工業(yè)設(shè)計(jì)中心》認(rèn)證，包攬“紅點(diǎn)”、“iF”、“IDEA獎(jiǎng)”、“G-Mark”、“紅星獎(jiǎng)”、“金點(diǎn)子獎(jiǎng)”等200多座國(guó)際國(guó)內(nèi)創(chuàng)新設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)，為國(guó)際國(guó)內(nèi)500強(qiáng)、行業(yè)知名企業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新公司和眾多創(chuàng)客提供創(chuàng)新設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)。