許多設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)的管理者總會(huì)發(fā)出類似的困擾：設(shè)計(jì)師太有個(gè)性，不好管！

其實(shí)設(shè)計(jì)師也是員工，管理的方法萬(wàn)變不離其宗，管理設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，實(shí)際上最終目的都是為了保證工作順利完成，和盡可能地在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升工作效率。只不過(guò)在設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)中，一方面是設(shè)計(jì)師往往都是藝術(shù)生出身，相對(duì)而言更有自己的性格與想法，如果用死板的規(guī)矩去束縛設(shè)計(jì)師反而會(huì)適得其反；另一方面，UI設(shè)計(jì)的工作性質(zhì)使然，總是要反復(fù)修改、迭代，也加大了管理的難度。

想要管理好設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、提升效率，主要有三點(diǎn)：

1、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)管理；2、有效處理各方設(shè)計(jì)需求；3、避免開發(fā)中的設(shè)計(jì)反復(fù)。

一、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)管理

1） 保持溝通，培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍

工作環(huán)境與氛圍是保持團(tuán)隊(duì)正向發(fā)展的關(guān)鍵。保持與團(tuán)隊(duì)成員的溝通，了解成員的心理動(dòng)向，有問(wèn)題做到及時(shí)的疏導(dǎo)會(huì)比用刻板的制度進(jìn)行約束效果更加。

2） 制定明確的激勵(lì)體系，建立良好的團(tuán)隊(duì)架構(gòu)

不論多優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師，如果當(dāng)輸出作品后沒(méi)有即時(shí)鼓勵(lì)都難免會(huì)產(chǎn)生懈怠情緒。制定出有效的激勵(lì)制度，保持團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情會(huì)有利于整體工作氛圍。

3） 善用管理工具

團(tuán)隊(duì)管理不僅僅只靠人力，更應(yīng)該善用工具。比如設(shè)計(jì)師的工作性質(zhì)使然，leader會(huì)顧慮到的“設(shè)計(jì)師的進(jìn)度不好督促”這一問(wèn)題，就可以通過(guò)協(xié)作式的設(shè)計(jì)軟件來(lái)解決。

Pixso這類在線設(shè)計(jì)軟件都支持多人實(shí)時(shí)操作，設(shè)計(jì)師可以將自己的編輯頁(yè)生成鏈接，分享給團(tuán)隊(duì)成員，大家點(diǎn)開鏈接就可以查看設(shè)計(jì)師的最新進(jìn)度，了解工作進(jìn)程。既不需要時(shí)刻提問(wèn)設(shè)計(jì)師的進(jìn)展，更不用設(shè)計(jì)師反復(fù)上傳內(nèi)容以供查看，維護(hù)了團(tuán)隊(duì)和諧，更提高了效率。

二、有效處理各方需求

為什么設(shè)計(jì)師總有做不完的活？這一張圖剛交付，新的任務(wù)就接踵而至。從需求方的角度來(lái)算，從產(chǎn)品到運(yùn)營(yíng)，還有研發(fā)，都是設(shè)計(jì)師的“甲方爸爸”；從任務(wù)下達(dá)來(lái)看，大多數(shù)的需求都是毫無(wú)章法，沒(méi)有完整有效的對(duì)接流程，容易導(dǎo)致浪費(fèi)溝通時(shí)間。

1） 建立規(guī)范的對(duì)接流程

建立一套完整的SOP，能在對(duì)接上節(jié)約大量的時(shí)間；同時(shí)也避免了多需求方臨時(shí)插任務(wù)的可能，一切都按照流程規(guī)范進(jìn)行。

2） 使用團(tuán)隊(duì)協(xié)同工具來(lái)協(xié)作

傳統(tǒng)的協(xié)作方式往往是需要設(shè)計(jì)師完稿后將文稿保存→上傳至第三方→交付，花費(fèi)的步驟繁瑣，消耗的時(shí)間巨大；而產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)的修改更是無(wú)法避免的，在來(lái)回修改中，時(shí)間成本不說(shuō)，設(shè)計(jì)師的工作熱情被這些瑣事打擾，難以專注投入設(shè)計(jì)工作。

Pixso的團(tuán)隊(duì)協(xié)作好處又得以彰顯了。

可以創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)邀請(qǐng)項(xiàng)目成員加入，所有成員打開網(wǎng)頁(yè)即可進(jìn)入一個(gè)設(shè)計(jì)頁(yè)進(jìn)行協(xié)作，研發(fā)甚至可以自行獲取標(biāo)注與導(dǎo)圖，無(wú)需加重設(shè)計(jì)工作。

與此同時(shí)，團(tuán)隊(duì)資源庫(kù)可供團(tuán)隊(duì)的多名設(shè)計(jì)師共用一個(gè)組件，比如設(shè)計(jì)師A創(chuàng)建的組件logo可以讓所有設(shè)計(jì)師直接復(fù)用，無(wú)需重復(fù)設(shè)計(jì)或?qū)�入�?/span>

點(diǎn)擊鏈接，開啟高效設(shè)計(jì)：

3） 需求文檔規(guī)范化

很多時(shí)候，產(chǎn)品或其他崗位的同事在傳達(dá)需求任務(wù)時(shí)表達(dá)不明確，會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)的反復(fù)修改以及交接時(shí)間的不確定。因此規(guī)范需求文檔是非常必要的，在需求中明確各項(xiàng)要點(diǎn)：交付節(jié)點(diǎn)、需求描述、內(nèi)容文案，有條件的需求方可以附上原型圖，能更直觀的表達(dá)需求，節(jié)約設(shè)計(jì)時(shí)間。

三、避免開發(fā)中的設(shè)計(jì)反復(fù)

開發(fā)中的設(shè)計(jì)反復(fù)除了產(chǎn)品需求的更改導(dǎo)致以外，更多的是工具混用、標(biāo)注切圖和設(shè)計(jì)規(guī)范差異導(dǎo)致的，這些瑣碎的細(xì)節(jié)問(wèn)題看似不大，卻憑增了設(shè)計(jì)師的工作，加大團(tuán)隊(duì)管理難度。

而想要避免這類矛盾，妥善管理團(tuán)隊(duì)，方法也相對(duì)簡(jiǎn)單：

1） 統(tǒng)一設(shè)計(jì)工具

一個(gè)企業(yè)內(nèi)規(guī)定一種設(shè)計(jì)工具進(jìn)行使用，避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)師A使用PS，設(shè)計(jì)師B使用sketch的現(xiàn)象。

2） 跳過(guò)使用第三方標(biāo)注工具，使用一體化的設(shè)計(jì)工具

Pixso矢量設(shè)計(jì)工具，自動(dòng)生成標(biāo)注，不需要傳輸?shù)狡渌�工具�?lái)進(jìn)行交付，研發(fā)可以直接在Pixso的設(shè)計(jì)稿中獲取所有信息，減少設(shè)計(jì)師工作量，溝通效率大大提升。

團(tuán)隊(duì)管理不是易事，不僅要從【人員管理】出發(fā)，同時(shí)也要深入的考慮導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)問(wèn)題的根本原因，唯有為團(tuán)隊(duì)成員解決矛盾，才能更好的帶領(lǐng)、管理團(tuán)隊(duì)。