作為世界足壇歷史最悠久、運(yùn)營(yíng)最成功的豪門足球俱樂(lè)部之一,阿森納始終根據(jù)自身發(fā)展需求,通過(guò)極具創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展策略,引領(lǐng)足球運(yùn)動(dòng)、球迷文化、專業(yè)體育俱樂(lè)部商業(yè)運(yùn)營(yíng)及球場(chǎng)開(kāi)發(fā)建設(shè)的發(fā)展。而同樣歷史悠久的凱諦思Arcadis有幸參與其90年代的“振興計(jì)劃”。

“兵工廠(Arsenal)”由來(lái)

阿森納可謂是歷史最悠久的英超球隊(duì)之一,甚至要早于歷史起源可以追溯到1888年的英超聯(lián)賽。1886年,位于東南倫敦伍爾維奇地區(qū),在一家名為“皇家阿森納”武器制造所里的一群工人,創(chuàng)立一個(gè)足球俱樂(lè)部,并按其所在地“日晷廣場(chǎng)”(Dial Square)為其命名。隨后的幾年間,俱樂(lè)部也曾使用過(guò),如“皇家阿森納”(Royal Arsenal),“伍爾維奇阿森納”(Woolwich Arsenal)等名稱,直到1913年,彼時(shí)已轉(zhuǎn)為職業(yè)俱樂(lè)部,并搬入海布里球場(chǎng),正式更名為阿森納。阿森納(Arsenal)英文原意為“兵工廠”,至此“兵工廠”被球迷廣為熟知并沿用至今。

（ 阿森納俱樂(lè)部創(chuàng)建初期地址及原始名稱“日晷廣場(chǎng)” ）

“轉(zhuǎn)移兵工廠”

擁有百年歷史的阿森納俱樂(lè)部,始終根據(jù)自身發(fā)展需求,秉承長(zhǎng)期、可持續(xù)發(fā)展理念,引領(lǐng)足球運(yùn)動(dòng)、球迷文化,乃至專業(yè)體育俱樂(lè)部商業(yè)運(yùn)營(yíng)及球場(chǎng)開(kāi)發(fā)建設(shè)的發(fā)展,成為英格蘭頂級(jí)足球聯(lián)賽中,唯一一支從來(lái)沒(méi)有降過(guò)級(jí)的球隊(duì)。在五月剛結(jié)束的英超22/23賽季,阿森納一度領(lǐng)跑積分榜,最后遺憾與冠軍失之交臂,但追平其過(guò)去七個(gè)賽季(2015-2016賽季獲得亞軍)。相信不久的將來(lái),“兵工廠”將再次登頂英超。

時(shí)間回到1990年代,盡管當(dāng)時(shí)擁有38,500個(gè)座位的海布里球場(chǎng)(Highbury Stadium)已是世界知名的球場(chǎng),但阿森納俱樂(lè)部仍然意識(shí)到要與那些歐洲精英俱樂(lè)部競(jìng)爭(zhēng),就需要一個(gè)更大、更現(xiàn)代化的體育場(chǎng),以便可以通過(guò)增加容量和接待空間來(lái)增加收益。因此,俱樂(lè)部開(kāi)始籌劃為“兵工廠”打造一個(gè)世界頂級(jí)的足球場(chǎng)館,并為項(xiàng)目命名為“轉(zhuǎn)移兵工廠”(Arsenal on the Move)。

（ 曾作為93年阿森納主場(chǎng)的海布里球場(chǎng) ）

為確保這樣一個(gè)及其重要的項(xiàng)目得以成功,阿森納俱樂(lè)部邀請(qǐng)同樣擁有百年歷史的凱諦思Arcadis團(tuán)隊(duì),作為在可行性調(diào)研及項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃、成本及商務(wù)管理、項(xiàng)目管理、銀行財(cái)團(tuán)技術(shù)顧問(wèn)等重要領(lǐng)域的綜合顧問(wèn)團(tuán)隊(duì),全程參與這個(gè)幫助其日后比肩甚至超越眾多歐洲精英俱樂(lè)部的“振興計(jì)劃”。

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選址

“轉(zhuǎn)移兵工廠”(Arsenal on the Move)項(xiàng)目于2000年初正式啟動(dòng),首要問(wèn)題是選址。在考慮了諸多因素,如:交通是否便利、周圍是否有球迷底蘊(yùn)、建成后對(duì)周邊地區(qū)的影響是否嚴(yán)重,以及是否可以使用彼時(shí)新建成的溫布利球場(chǎng)等后,俱樂(lè)部決定依然要與這個(gè)已有90多年深厚淵源的地區(qū)保持關(guān)聯(lián)。最終,“兵工廠”新球場(chǎng)確定在距原海布里球場(chǎng)只有不到10分鐘步行距離的倫敦阿什伯頓地區(qū)。

新球場(chǎng)位于一個(gè)占地17英畝,呈三角狀的地塊之上,東西兩面均有鐵路線穿行,南面是昆士蘭大道,交通十分便利。這不僅可以為近七成通過(guò)乘坐公共交通工具到達(dá)海布里球場(chǎng)的阿森納球迷提供便利的出行條件,也符合阿森納俱樂(lè)部當(dāng)時(shí)比較超前的綠色、低碳,可持續(xù)發(fā)展的理念。

然而,這并非只是一個(gè)球場(chǎng)遷移/新建的工程項(xiàng)目,而是一個(gè)高度復(fù)雜的城市更新項(xiàng)目。新球場(chǎng)的舊址是一個(gè)四周環(huán)境并不理想、產(chǎn)權(quán)復(fù)雜,包括存有80多家倉(cāng)儲(chǔ),工業(yè)企業(yè)及一個(gè)大型的社區(qū)垃圾回收處理中心。首先要解決的是取得復(fù)雜的規(guī)劃許可證,收購(gòu)私有的倉(cāng)儲(chǔ)工業(yè)用地,按政府要求異地建設(shè)新垃圾處理中心至球場(chǎng)以南區(qū)域,為新球場(chǎng)騰出建設(shè)用地。其次,在新球場(chǎng)投入使用前,海布里球場(chǎng)依舊要作為阿森納主場(chǎng)比賽場(chǎng)地,而其未來(lái)將被開(kāi)發(fā)成一個(gè)多業(yè)態(tài)宜居的海布里廣場(chǎng)。這些籌建工作都要在不影響阿森納主場(chǎng)比賽的前提下進(jìn)行,挑戰(zhàn)巨大。

( 圖片上方為酋長(zhǎng)球場(chǎng)，下方為海布里廣場(chǎng) )

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項(xiàng)目融資

酋長(zhǎng)球場(chǎng)是英超球隊(duì)中第一個(gè)引入項(xiàng)目融資運(yùn)作模式的球場(chǎng)項(xiàng)目,并無(wú)先例可循。這要求凱諦思Arcadis管理顧問(wèn)綜合團(tuán)隊(duì)和來(lái)自不同領(lǐng)域的專業(yè)團(tuán)隊(duì)共同探索、反復(fù)測(cè)算,幫助阿森納俱樂(lè)部制定最佳執(zhí)行方案,保證設(shè)計(jì)滿足營(yíng)運(yùn)目標(biāo),開(kāi)發(fā)建設(shè)可控性(成本,進(jìn)度,質(zhì)量等)在確保落實(shí)場(chǎng)館建設(shè)資金的同時(shí),可以保證為投資方通過(guò)未來(lái)運(yùn)營(yíng)收益帶來(lái)預(yù)測(cè)性強(qiáng)的回報(bào)。不僅需要考慮到如何提升19個(gè)主場(chǎng)比賽日的俱樂(lè)部營(yíng)收,更重要的是要高效利用非比賽日?qǐng)鲳^的設(shè)施,持續(xù)創(chuàng)造可觀收益。

凱諦思Arcadis顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)的工作范圍由項(xiàng)目初期的前期可行性調(diào)研及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃、項(xiàng)目管理、成本及商務(wù)管理等,延展到了銀行財(cái)團(tuán)技術(shù)顧問(wèn)等其他相關(guān)顧問(wèn)服務(wù)。歷經(jīng)近兩年,在與多方金融顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)的共同協(xié)作下,通過(guò)為該項(xiàng)目成立的球場(chǎng)發(fā)展項(xiàng)目公司,凱諦思Arcadis幫助阿森納集團(tuán)成功獲取來(lái)自銀行財(cái)團(tuán)的2.6億英鎊高級(jí)貸款,優(yōu)先債務(wù)利息為14年的商業(yè)固定利率。此外,阿森納俱樂(lè)部于2004年與阿聯(lián)酋航空公司簽署一項(xiàng)價(jià)值4,200萬(wàn)英鎊的體育場(chǎng)冠名權(quán)協(xié)議,隨之新球場(chǎng)被命名為“酋長(zhǎng)球場(chǎng)”。

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球場(chǎng)設(shè)計(jì)

2001年獲得政府批復(fù),酋長(zhǎng)球場(chǎng)的規(guī)劃及設(shè)計(jì)工作于2002年正式啟動(dòng)。新球場(chǎng)設(shè)計(jì)為南北朝向,最大限度地避免太陽(yáng)光直射和漫反射對(duì)運(yùn)動(dòng)員產(chǎn)生晃眼、刺眼等影響,有利于球員發(fā)揮。便利的交通規(guī)劃使得球場(chǎng)的可達(dá)性增強(qiáng),完善的停車設(shè)施則可滿足駕車出行的球迷,良好的景觀設(shè)計(jì)更是為這座新球場(chǎng)增添了生命力。

（ 球場(chǎng)平面圖 © HOK ）

（ 球場(chǎng)效果圖 © HOK ）

頂蓋

球場(chǎng)的頂蓋設(shè)計(jì)不僅考慮到了為觀眾遮風(fēng)擋雨,減少風(fēng)力對(duì)球員技術(shù)發(fā)揮的影響,同時(shí)又做到了不因造型而影響球迷觀賽視線。此外,酋長(zhǎng)球場(chǎng)南北兩側(cè)較低的設(shè)計(jì)更利于采光,使球場(chǎng)的天然草坪良好生長(zhǎng),而草坪的質(zhì)量對(duì)一個(gè)球場(chǎng)而言至關(guān)重要。

草坪

酋長(zhǎng)球場(chǎng)的草坪一直被譽(yù)為世界上最好的球場(chǎng)草坪之一,其長(zhǎng)105米,寬68米(總面積為113米×76米),也是英超最大的球場(chǎng)草坪之一。此外,酋長(zhǎng)球場(chǎng)采用了一種革命性的草皮維護(hù)系統(tǒng),使其長(zhǎng)期保持夏季草坪的外觀。

餐飲

只有卓越的服務(wù)品質(zhì)和超高的效率,才能保證多餐飲網(wǎng)點(diǎn)和餐廳的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。據(jù)阿森納俱樂(lè)部透露,比賽日酋長(zhǎng)球場(chǎng)能夠滿足為至少3萬(wàn)名球迷在中場(chǎng)休息的15分鐘內(nèi)提供一杯啤酒/飲料,同時(shí)還可以為6,700個(gè)俱樂(lè)部層的優(yōu)等座位球迷提供經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的招待服務(wù)。而地板到天花板的立面玻璃幕墻設(shè)計(jì),使得酋長(zhǎng)球場(chǎng)的一些酒吧可以完美欣賞到倫敦的美景。

功能多樣化

除了足球比賽,建成后的酋長(zhǎng)球場(chǎng)也可以為不同活動(dòng)提供場(chǎng)地。2008年3月27日,球場(chǎng)承辦了英國(guó)首相布朗和法國(guó)總統(tǒng)薩科齊的高峰會(huì)談;2008年5月30號(hào),布魯斯·斯普林斯汀和E-Street樂(lè)隊(duì)舉辦了酋長(zhǎng)球場(chǎng)的首個(gè)演唱會(huì);2009年6月7日,球場(chǎng)舉辦了一個(gè)夏季音樂(lè)節(jié),有Lionel Richie, Leona Lewis和Blue等一眾明星參與;2012年6月,英國(guó)著名樂(lè)隊(duì)Coldplay在酋長(zhǎng)球場(chǎng)舉辦了3場(chǎng)音樂(lè)會(huì);此外,酋長(zhǎng)球場(chǎng)還舉辦過(guò)英式橄欖球比賽。

（ 英國(guó)Coldplay樂(lè)隊(duì)2012年在酋長(zhǎng)球場(chǎng)演出現(xiàn)場(chǎng) ）

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落成

酋長(zhǎng)球場(chǎng)于2006年7月竣工,總建造費(fèi)用為4.3億英鎊(含周邊相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施,其中球場(chǎng)建造費(fèi)用為2.88億英鎊)�？⒐ず蟮那蹰L(zhǎng)球場(chǎng)可設(shè)有60,355個(gè)座位,比海布里球場(chǎng)每場(chǎng)比賽可多接待近22,000名球迷。此外,落成后的財(cái)務(wù)表現(xiàn),也很好的吻合了在項(xiàng)目籌劃階段所建立的一個(gè)20年的球場(chǎng)投資開(kāi)發(fā)建設(shè)財(cái)務(wù)模型。在投入使用的第一年,酋長(zhǎng)球場(chǎng)達(dá)到平均上座率超過(guò)59,700人,每場(chǎng)比賽日收入約310萬(wàn)英鎊,全年比賽日收入超過(guò)9,000萬(wàn)英鎊,較之前海布里球場(chǎng)時(shí)期增加了一倍多。阿森納俱樂(lè)部年?duì)I收也從2006年的1.37億英鎊增長(zhǎng)到2007年的2.01億英鎊。在酋長(zhǎng)球場(chǎng)投入使用15年后的2021-2022賽季,阿森納俱樂(lè)部的年?duì)I收已飆升到3.7億英鎊,成為名副其實(shí)的英超乃至世界范圍內(nèi)最賺錢的職業(yè)體育俱樂(lè)部之一。

（ 項(xiàng)目竣工主要業(yè)態(tài)概覽 ）

( 改造前的海布里球場(chǎng) )

( 改造后的海布里球場(chǎng)為高檔社區(qū) )

獎(jiǎng)項(xiàng)榮譽(yù)

2007年,建筑雜志-年度工程獎(jiǎng)

2007年,英國(guó)建筑業(yè)獎(jiǎng)-最佳重大項(xiàng)目獎(jiǎng)

2006年,倫敦規(guī)劃獎(jiǎng)-市長(zhǎng)卓越規(guī)劃獎(jiǎng)

2006年,城市更新獎(jiǎng)-最佳綜合用途城市更新獎(jiǎng)

凱諦思Arcadis的專業(yè)能力

“轉(zhuǎn)移阿森納”(Arsenal on the Move)是一個(gè)極度復(fù)雜的城市更新項(xiàng)目,先后參與的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)超40個(gè),簽署的各式合同超1,000個(gè),不僅要為“兵工廠”打造一個(gè)全新的世界級(jí)球場(chǎng),同時(shí)還要把整個(gè)區(qū)域改造升級(jí)為一個(gè)高端、宜居的居民社區(qū)。從項(xiàng)目之初的可行性調(diào)研至最終項(xiàng)目交付,凱諦思Arcadis憑借出眾的專業(yè)能力作為全過(guò)程綜合管理顧問(wèn)團(tuán)隊(duì),協(xié)助阿森納俱樂(lè)部對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)計(jì)劃,執(zhí)行管理,最終得以早于預(yù)期計(jì)劃,低于項(xiàng)目總體預(yù)算竣工,成功助力球會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。

( 凱諦思Arcadis部分專業(yè)足球場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)- 英超五大豪門球隊(duì)主場(chǎng)球場(chǎng) )

中國(guó)正步入一個(gè)專業(yè)足球場(chǎng)的時(shí)代

專業(yè)足球俱樂(lè)部盈利模式及其收入來(lái)源主要有三種:商業(yè)開(kāi)發(fā)、比賽日收入以及電視轉(zhuǎn)播收入。有研究發(fā)現(xiàn),在足球財(cái)富榜前二十大俱樂(lè)部營(yíng)收中,比賽日收入占40%,轉(zhuǎn)播收入占43%,商業(yè)收入占17%。而據(jù)《2022年中國(guó)足球俱樂(lè)部行業(yè)分析報(bào)告-行業(yè)規(guī)模與發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)》報(bào)告披露,中國(guó)頂級(jí)足球聯(lián)賽中的中超球隊(duì)比賽日收入僅占6%(主要為門票收入)。

球場(chǎng)是俱樂(lè)部孕育球迷文化、提升球隊(duì)歸屬感的重要載體,同時(shí)也是俱樂(lè)部通過(guò)比賽日及非比賽日的商業(yè)運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)創(chuàng)收的重要來(lái)源。比起歐洲俱樂(lè)部大都擁有自己的球場(chǎng),中超16支球隊(duì)中只有5支球隊(duì)擁有自己的專業(yè)球場(chǎng),其余的都需要依靠租賃,而這些租賃的體育場(chǎng)大都是政府出資修建的綜合性體育場(chǎng)。無(wú)論是俱樂(lè)部自建還是租賃的場(chǎng)館,中國(guó)的專業(yè)足球場(chǎng)地在數(shù)量、場(chǎng)館規(guī)模、設(shè)施、商業(yè)開(kāi)發(fā)及運(yùn)作上,都任重道遠(yuǎn)。令人鼓舞的是,我們正在見(jiàn)證中國(guó)正步入一個(gè)專業(yè)足球場(chǎng)的時(shí)代,據(jù)悉,目前有10個(gè)以上的專業(yè)足球場(chǎng)在規(guī)劃和建設(shè)中。

( 建于1999年被譽(yù)為國(guó)內(nèi)第一座專業(yè)足球場(chǎng)的上海虹口足球場(chǎng) )

對(duì)中國(guó)專業(yè)足球場(chǎng)開(kāi)發(fā)建設(shè)的幾點(diǎn)啟發(fā)

1. 始終把球迷及支持者放在所做一切的核心

2. 前期深思熟慮的規(guī)劃對(duì)后期運(yùn)營(yíng)的成功至關(guān)重要

3. 場(chǎng)館及設(shè)施的設(shè)計(jì)一定要簡(jiǎn)約,但兼具靈活性及多功能性并滿足可持續(xù)發(fā)展經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

4. 制定切合實(shí)際的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及交付計(jì)劃

5. 組建一支具有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)、綜合管理和多專業(yè)綜合能力的建設(shè)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)