在設(shè)計(jì)行業(yè)，如何在保持設(shè)計(jì)品質(zhì)的同時(shí)，有效控制成本，是眾多設(shè)計(jì)公司都在探索的課題。萬(wàn)景百年作為一家在業(yè)界享有盛譽(yù)的設(shè)計(jì)公司，創(chuàng)始人吳剛JerryWu憑借對(duì)設(shè)計(jì)成本管控的深入理解和實(shí)踐，為公司長(zhǎng)足發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力。近日，我們有幸采訪到了JerryWu，一起來(lái)聽(tīng)他分享設(shè)計(jì)成本管控的秘訣。

甲乙方雙向思維 ，奠定萬(wàn)景百年核心價(jià)值觀

見(jiàn)到JerryWu，他先是跟我們分享了兩段重要的職業(yè)經(jīng)歷：瑞爾森大學(xué)室內(nèi)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)后，他進(jìn)入了當(dāng)時(shí)全球排名第一的室內(nèi)設(shè)計(jì)公司HBA工作，一路從設(shè)計(jì)師晉升成為合伙人。2009年，他受邀進(jìn)入萬(wàn)達(dá)，擔(dān)任萬(wàn)達(dá)酒店公司設(shè)計(jì)部總經(jīng)理，從乙方設(shè)計(jì)師轉(zhuǎn)變?yōu)榧追?a href=http://seniorhumorist.com/ target=_blank class=infotextkey>設(shè)計(jì)管理者，對(duì)JerryWu提出了更高的要求——設(shè)計(jì)能力、成本管控能力、工程落地能力以及酒店運(yùn)維思維，這是對(duì)設(shè)計(jì)管理者綜合管理能力的考驗(yàn)。當(dāng)時(shí)他頂住壓力，兩年時(shí)間內(nèi)，負(fù)責(zé)把控超過(guò)70家酒店設(shè)計(jì)，其中21家酒店順利落地。

JerryWu表示，通常乙方設(shè)計(jì)師追求的是創(chuàng)意、專(zhuān)業(yè)性與技術(shù)突破，而甲方的出發(fā)點(diǎn)往往是商業(yè)訴求與價(jià)值。設(shè)計(jì)公司需要擁有足夠的資歷、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深度思考才能找到交叉點(diǎn)，將創(chuàng)造性思維與理性思維結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)完美落地。這就是甲乙方雙向思維的核心之處，也是萬(wàn)景百年的核心價(jià)值觀：用有限的成本，創(chuàng)無(wú)限的價(jià)值。

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以精妙預(yù)算驅(qū)動(dòng)卓越設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意與收益雙贏

設(shè)計(jì)成本管控是萬(wàn)景百年核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。他認(rèn)為，設(shè)計(jì)不僅僅是創(chuàng)意和藝術(shù)的體現(xiàn)，更是商業(yè)價(jià)值的轉(zhuǎn)化。因此，在設(shè)計(jì)過(guò)程中，有效控制成本，提高設(shè)計(jì)性?xún)r(jià)比，對(duì)于設(shè)計(jì)公司的生存和發(fā)展至關(guān)重要。

在萬(wàn)景百年的實(shí)踐中，JerryWu總結(jié)出了一套獨(dú)特的設(shè)計(jì)成本管控方法：花最少錢(qián)做最好設(shè)計(jì)，并確保落地效果好。這一原則看似簡(jiǎn)單，卻蘊(yùn)含著深刻的成本和效益之間的平衡之道，也是設(shè)計(jì)領(lǐng)域成本管控的精髓所在。

他強(qiáng)調(diào)，“花最少錢(qián)”并不是簡(jiǎn)單地壓縮設(shè)計(jì)費(fèi)用，而是要在保證設(shè)計(jì)品質(zhì)的前提下，通過(guò)精細(xì)化管理、優(yōu)化資源配置、提高設(shè)計(jì)效率等方式，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)成本的有效控制，確保每一分錢(qián)都用在刀刃上。“做最好設(shè)計(jì)”則意味著在滿足用戶(hù)需求和市場(chǎng)趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，注重設(shè)計(jì)的創(chuàng)新性和實(shí)用性。設(shè)計(jì)師需要充分發(fā)揮自己的創(chuàng)意和專(zhuān)業(yè)技能，結(jié)合甲方的品牌定位和市場(chǎng)需求，打造出最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案。同時(shí)，注重設(shè)計(jì)的可實(shí)施性、可維護(hù)性，確保設(shè)計(jì)方案能夠順利落地并長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行�！按_保落地效果好”是設(shè)計(jì)領(lǐng)域成本管控的終極目標(biāo)。一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案不僅要在圖紙上看起來(lái)完美，更要在實(shí)際應(yīng)用中展現(xiàn)出良好的效果。這就需要在設(shè)計(jì)過(guò)程中充分考慮實(shí)際施工條件和操作難度，確保設(shè)計(jì)方案能夠順利轉(zhuǎn)化為實(shí)際產(chǎn)品或服務(wù)。

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“隱形的翅膀”設(shè)計(jì)成本分析與團(tuán)隊(duì)協(xié)同

他分享道，萬(wàn)景百年在設(shè)計(jì)項(xiàng)目的初期就會(huì)進(jìn)行充分的成本分析和預(yù)算制定。設(shè)計(jì)師們?cè)?a href=http://seniorhumorist.com/ target=_blank class=infotextkey>設(shè)計(jì)過(guò)程中會(huì)充分考慮材料、技術(shù)、人力等成本因素，確保設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性和可行性。同時(shí)，注重與供應(yīng)鏈管理的協(xié)同，與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期良好的合作關(guān)系，通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)渠道和降低成本，進(jìn)一步減少設(shè)計(jì)成本。

此外，JerryWu還注重團(tuán)隊(duì)的成本意識(shí)和協(xié)作能力的培養(yǎng)。他鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員在設(shè)計(jì)過(guò)程中相互協(xié)作、資源共享，避免資源的浪費(fèi)和重復(fù)勞動(dòng)。通過(guò)團(tuán)隊(duì)的共同努力，萬(wàn)景百年在設(shè)計(jì)成本管控方面取得了顯著成效，贏得了眾多客戶(hù)的認(rèn)可和好評(píng)。

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展望未來(lái)，萬(wàn)景百年深化設(shè)計(jì)管控新探索

在談到設(shè)計(jì)成本管控的未來(lái)趨勢(shì)時(shí)，JerryWu表示，隨著設(shè)計(jì)行業(yè)的不斷發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，設(shè)計(jì)成本管控將變得更加重要。隨著數(shù)字化、智能化技術(shù)的不斷發(fā)展，設(shè)計(jì)領(lǐng)域可以更加精準(zhǔn)地預(yù)測(cè)和控制成本。例如，利用虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)進(jìn)行模擬設(shè)計(jì)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在的成本問(wèn)題；通過(guò)大數(shù)據(jù)分析，可以對(duì)歷史設(shè)計(jì)案例進(jìn)行成本分析，為未來(lái)的設(shè)計(jì)提供有價(jià)值的參考。未來(lái)，萬(wàn)景百年將繼續(xù)深化對(duì)設(shè)計(jì)成本管控的研究和實(shí)踐，探索更加高效、精準(zhǔn)的成本管控方法，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化和客戶(hù)的需求。

近年來(lái)，萬(wàn)景百年憑借其超群的表現(xiàn)和實(shí)力，在多項(xiàng)國(guó)際頂s級(jí)設(shè)計(jì)賽事中大放異彩，斬獲眾多重量級(jí)大獎(jiǎng)。豐碩的成果是實(shí)力的展現(xiàn)，更是萬(wàn)景百年不斷追求卓越的最好證明。

通過(guò)采訪，我們深刻感受到JerryWu對(duì)設(shè)計(jì)成本管控的獨(dú)特見(jiàn)解。他以設(shè)計(jì)成本管控為核心競(jìng)爭(zhēng)力，成功引領(lǐng)萬(wàn)景百年在設(shè)計(jì)行業(yè)中脫穎而出，也為其他設(shè)計(jì)公司提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。在未來(lái)的發(fā)展中，我們相信萬(wàn)景百年將繼續(xù)保持設(shè)計(jì)成本管控的優(yōu)勢(shì)，不斷創(chuàng)新和發(fā)展，為設(shè)計(jì)行業(yè)的進(jìn)步貢獻(xiàn)更多的力量。

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JerryWu

JerryWu畢業(yè)于加拿大多倫多瑞爾森大學(xué)室內(nèi)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)，2010年創(chuàng)立萬(wàn)景百年室內(nèi)設(shè)計(jì)公司。曾任HBA合伙人，先后供職于HBA亞特蘭大、洛杉磯、迪拜及上海分公司。

2009年回國(guó)后擔(dān)任萬(wàn)達(dá)集團(tuán)酒店公司設(shè)計(jì)部總經(jīng)理，負(fù)責(zé)把控萬(wàn)達(dá)集團(tuán)70余家酒店的設(shè)計(jì)效果并保障21家五星級(jí)酒店在2010-2011年順利開(kāi)業(yè)。

全球化經(jīng)驗(yàn)，在地化實(shí)踐，他擁有近30年酒店設(shè)計(jì)的豐富經(jīng)驗(yàn)與對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)清晰的定位和分析，以可持續(xù)發(fā)展思維與創(chuàng)意設(shè)計(jì)方法構(gòu)建空間美學(xué)，在酒店、商業(yè)、住宅、辦公、康養(yǎng)等項(xiàng)目設(shè)計(jì)領(lǐng)域建樹(shù)頗豐。