設計的方向

　　雖然Lisa Ma的“Farmification”設計沒有得到業(yè)內人士的認可，但它并不妨礙這項設計在國外慢慢熱起來。“很多科技公司和對科技感興趣的人組成的圈子，他們覺得我這個設計‘很贊’。目前，我已經受到數字生活設計大會（DLD）的邀請，去和很多科技領袖深入交換該設計的方向，讓更多的人知道這件事情。而在新一屆TED中，這個設計也被當做話題，供很多人來討論。”在國外的設計界，“贊”代表著更有思想和內涵的作品，它既有創(chuàng)新上的突破，又和社會聯系密切。這種設計在為設計師帶來更大的認可和市場的同時，也使設計師有了更高的收入。

　　很早之前，一個藝術家寫了一篇叫《我是我買的東西》的文章，在美國設計界引起了反響。而更加有意思的是，這篇文章奠定了現在歐洲新設計的基礎，在歐洲的設計師看來，既然人可以通過他買的東西來確定性格和交際圈，那么通過劃分概念也可以做到同樣的事情。這就好像有一家洗衣粉公司為自己洗衣粉設計出很多有意思的概念，當消費者通過Facebook為某一項概念作出評價，這家公司就可以藉此來確定該人的喜好，愿意在哪方面進行消費，他也會成為一個代表，慢慢影響他的朋友圈作出近似的選擇。

　　所以，現在很多歐洲的設計師就是這個生態(tài)圈子的代表，設計師通過與目標人群進行接觸，設計出某種可解決該人群問題的方案，如果這一方案足夠“贊”，那么他就有了足夠的市場，大公司也就愿意和該設計師合作，進行更深一步的研究。錢由此誕生，而且遠比通常意義上的廣告更加牢固。“我覺得這可能是中國工業(yè)設計未來將走的方向。” Lisa Ma在電話那頭告訴記者。

　　雖然記者不知道這樣的模式是否會在國內出現，但難以否認的是，Lisa Ma的“Farmification”設計已經在國內找到“雛形”。2012年3月7日，全國人大代表、武漢鋼鐵（集團）公司總經理鄧崎琳宣布：今年武鋼將投入390億發(fā)展非鋼產業(yè)，其中包括養(yǎng)豬種菜，而且，按照計劃，年內武鋼養(yǎng)豬場的豬就可以出欄。在鄧崎琳看來，青山區(qū)60萬人中80%都是武鋼人，快餐一頓就要上萬份。所以，武鋼就在武漢市周邊丘林荒地買下了幾千畝地，養(yǎng)豬、養(yǎng)雞、種菜，搞立體養(yǎng)殖、綠色養(yǎng)殖。

　　當然，這也是武鋼的無奈之舉，隨著中國鋼鐵全面過剩的情況逐漸加大，中國鋼鐵工業(yè)開始處于一個微利的經營狀態(tài)。連續(xù)兩年，中國鋼鐵生產行業(yè)年銷售利潤率已不到3%，遠低于全國工業(yè)行業(yè)6%的平均利潤水平。而另一方面，按粗鋼表觀消費量在6.88億噸左右計算，中國鋼鐵產能的過剩率約已達到122%。上面是巨大的成本壓力，下面是經濟下行，鋼鐵產業(yè)現在十分困難。

　　“如果按眼下1噸螺紋鋼的價格大概是4,700元計算，每公斤鋼鐵只有4.7元，而現在最便宜的豬肉每公斤已接近26元，一公斤鋼材價格抵不上四兩豬肉。”鄧崎琳為大家算了這樣一筆經濟賬。這并非是一個特例，6月11日，山西焦煤集團正式與雙匯集團簽訂合作協議，雙方將在太原市陽曲縣開工建設生豬屠宰加工項目，計劃年屠宰生豬200萬頭，加工肉制品10萬噸，銷售額將達30億元至40億元，項目力爭一年內建成投產。此后，雙方還有志于進軍養(yǎng)殖和飼料生產，三期總投資達到8億到10億元。

　　這樣的投資受到了多家公司研究員的抨擊。一位行業(yè)研究員則直言道，“產業(yè)資本蜂擁而至，絕對是利空。從歷史經驗來看，這個行業(yè)屬于低門檻、完全競爭狀態(tài)，很難獲得超額利潤。但是，并非所有人都對該現象看空，經濟學家智強就對此大加褒獎，他告訴記者：“不要忙著對這些企業(yè)潑冷水，在我看來，這種現象應該鼓勵。明明知道煉鐵挖煤利潤微薄、產能過剩，還想通過輿論讓這些企業(yè)改張易弦，這是十分荒謬的。”“隨著經濟的下行，未來可能有越來越多的企業(yè)走上種菜養(yǎng)豬的道路上來，到時候，你怎么知道武鋼、焦煤會不會成為下一個‘包產到戶的小崗現象’。”

　　這是一場幾乎一面倒的社會輿論，對于跨界養(yǎng)豬企業(yè)，幾乎所有的輿論都持不贊成態(tài)度；這是一種正在逐漸擴大的現象，最近2年中，據不完全統計，已有14家知名企業(yè)宣布開始養(yǎng)豬；這是一種自發(fā)的行為，眾多的管理者，敢冒天下之大不韙，只因他們知道，尊重和順應市場才能立于不敗之地。有時，事情很玄妙，東方企業(yè)家們也許還不知道，他們自發(fā)的行為在西方已有了自覺地設計。截稿前，Lisa Ma通過郵件告訴記者，有人在看過她的設計后給予了很高的評價，他們認為：“這不僅有利于工廠提高效率、留住工人，還能有效地緩解未來糧食危機的威脅。”