中國(guó)設(shè)計(jì)在被誰(shuí)設(shè)計(jì)

　　Lisa Ma的這項(xiàng)設(shè)計(jì)并未得到真正的認(rèn)可。一位在中國(guó)設(shè)計(jì)界浸淫數(shù)年的從業(yè)者面對(duì)Lisa Ma的設(shè)計(jì)投影就單刀直入地詢問(wèn)：“誰(shuí)會(huì)為這個(gè)掏錢？”這在中國(guó)確實(shí)是個(gè)很難繞開(kāi)的核心問(wèn)題。

　　每年都會(huì)有數(shù)十家工業(yè)設(shè)計(jì)公司因?yàn)樯虡I(yè)失敗而被甩出這個(gè)行業(yè)，盡管這些企業(yè)的設(shè)計(jì)思想可能很成功。對(duì)此，身處鄭州的室內(nèi)設(shè)計(jì)師孫禾深有體會(huì)。“在裝修行業(yè)，設(shè)計(jì)本身并不掙錢，它的作用更像是份競(jìng)標(biāo)書，讓人選擇把活交給你。”

　　七年前，在鄭州一家裝飾公司擔(dān)任設(shè)計(jì)總監(jiān)職位的孫禾選擇辭職創(chuàng)業(yè)。在他看來(lái)，下這樣的決心并不困難。“當(dāng)時(shí)，那家企業(yè)至少有一半的單子是沖著我來(lái)的。”孫禾后來(lái)分析自己當(dāng)時(shí)的想法時(shí)這樣說(shuō)道。

　　在很多當(dāng)?shù)氐娜��?nèi)人看來(lái)，孫禾當(dāng)時(shí)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)堪稱豪華。現(xiàn)在，因公司經(jīng)營(yíng)問(wèn)題不得不選擇分道揚(yáng)鑣的創(chuàng)業(yè)伙伴很多成了鄭州室內(nèi)設(shè)計(jì)業(yè)的佼佼者，名片上印有創(chuàng)意總監(jiān)的頭銜，拿著過(guò)百萬(wàn)的年薪⋯⋯對(duì)此，孫禾開(kāi)誠(chéng)布公地告訴記者：“我對(duì)商業(yè)并不熟悉，這也是我之前失敗的原因。”孫禾原來(lái)的創(chuàng)業(yè)伙伴對(duì)他的自我檢討很認(rèn)可，他們認(rèn)為，孫禾過(guò)于追求裝修的完美，在成本上很少考慮。“現(xiàn)在，我想通了失敗的關(guān)鍵，以后再干，就和一個(gè)懂商業(yè)、能談單的人搭伙，到時(shí)候，我把錢全存在他那里，到年底再去結(jié)賬。”最后，孫禾笑著說(shuō)出了他未來(lái)的打算。

　　事實(shí)上，孫禾選擇在2005年開(kāi)始創(chuàng)業(yè)并非完全是他所說(shuō)的“心血來(lái)潮”。在整個(gè)中國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)的歷史上，2005年是個(gè)極其重要的年份。經(jīng)過(guò)之前十幾年的發(fā)展，中國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)開(kāi)始進(jìn)入起飛階段�？v觀中國(guó)設(shè)計(jì)大事圖表就會(huì)發(fā)現(xiàn)，自1995年11月23日中國(guó)第一個(gè)設(shè)計(jì)學(xué)院成立到2004年無(wú)錫市創(chuàng)建了我國(guó)第一個(gè)國(guó)家級(jí)工業(yè)設(shè)計(jì)園的這段時(shí)間里，中國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)乏善可陳。不過(guò)，乏味自此終止。此后，中國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)開(kāi)始像港產(chǎn)的商業(yè)題材電視劇一樣高潮迭起。

　　一個(gè)行業(yè)如果想要興盛，必然要有兩大基礎(chǔ)——眾多的從業(yè)人員和龐大的消費(fèi)群體。從從業(yè)者來(lái)看，2005年，中國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)人員增長(zhǎng)到30萬(wàn)人，各個(gè)大學(xué)也基本開(kāi)辦了相關(guān)學(xué)科；從消費(fèi)者來(lái)看，隨著股市的暴漲和百姓生活水平的提高，消費(fèi)者開(kāi)始對(duì)設(shè)計(jì)出的產(chǎn)品表現(xiàn)出濃厚的興趣。2005年，中國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)年產(chǎn)值約為300億元，相當(dāng)于2004年中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的2.19‰，而且，這樣的情況只是一個(gè)序曲。2006年，在十六屆五中全會(huì)提出要大力推動(dòng)中國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的報(bào)告后，各地方政府開(kāi)始頒布一系列相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃和扶持政策。中國(guó)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展態(tài)勢(shì)，許多傳統(tǒng)企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型跳進(jìn)了文化創(chuàng)意領(lǐng)域。

　　金山軟件公司董事長(zhǎng)，小米科技CEO雷軍曾有句被眾多創(chuàng)業(yè)者奉為圭臬的名言：“只要站在風(fēng)口，豬也能飛起來(lái)”，雖然當(dāng)時(shí)東方園林董事長(zhǎng)何巧女并沒(méi)有聽(tīng)過(guò)這句話，但這依然不妨礙她支撐著將要垮掉的公司。“實(shí)際上，創(chuàng)業(yè)者在這時(shí)是騎虎難下的，欠了別人那么多錢，宣布破產(chǎn)怎么給別人交代呢？”孫禾在自己的公司經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)壞后強(qiáng)撐了一年。“那時(shí)我在想，如果有一天，命運(yùn)能垂憐，欠債得以還清，自己的設(shè)計(jì)能夠被更多的消費(fèi)人群認(rèn)可，它就會(huì)帶來(lái)巨大的利潤(rùn)。”也許，這也是那時(shí)東方園林的希望。

　　直到今天，已經(jīng)很少有人記得當(dāng)年?yáng)|方園林的慘況。2003年，東方園林遇到了誕生以來(lái)最為嚴(yán)重的危機(jī)。由于前期的快速擴(kuò)張，東方園林的資金鏈出了問(wèn)題。與此同時(shí)，一些客戶發(fā)現(xiàn)東方園林的工程存在質(zhì)量問(wèn)題，開(kāi)始不再支付尾款，甚至準(zhǔn)備起訴何巧女。那時(shí)，東方園林的承包商、勞務(wù)提供商、材料供應(yīng)商日日派人來(lái)催款，結(jié)賬方法也從墊付改為現(xiàn)金，但即使如此，還是經(jīng)常看見(jiàn)民工堵門催債的情況。何巧女后來(lái)回憶說(shuō)：“那時(shí)候真的一分錢都拿不出來(lái)了。”

　　在這種情況下，東方園林內(nèi)部也開(kāi)始出現(xiàn)問(wèn)題，原本被何巧女所信任的多個(gè)分公司老總紛紛出走，他們有的開(kāi)著公車不知所蹤，有的帶著可以兌現(xiàn)的合同一去不返⋯⋯面對(duì)絕境，何巧女只能和丈夫兩個(gè)人硬著頭皮去各個(gè)公司求告，反復(fù)地解釋、承諾，直到以前的合作者愿意繼續(xù)合作。“好在我們熬到了2005年。”2005年，陸續(xù)接手一些重大型項(xiàng)目的東方園林逐漸緩過(guò)氣來(lái)，何巧女也將公司的主要業(yè)務(wù)從房地產(chǎn)園林景觀工程轉(zhuǎn)向市政園林景觀工程。

　　一位在園林設(shè)計(jì)行業(yè)浸淫多年的從業(yè)者魏剛告訴記者：“相對(duì)于房地產(chǎn)園林景觀工程，市政園林景觀工程有著更高的毛利，尤其是綠化方面。很多地方政府對(duì)城市化景觀有著和GDP一樣的癡迷，某種意義上來(lái)說(shuō)，這比GDP還容易討好中央政府和老百姓。”

　　東方園林開(kāi)始大量招攬國(guó)際各類專業(yè)人員：景觀專家、生態(tài)專家、城市規(guī)劃專家、歷史文化專家、城市價(jià)值專家、區(qū)域產(chǎn)業(yè)專家、經(jīng)濟(jì)專家⋯⋯這樣的人才架構(gòu)也有利于破除中國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)的一個(gè)弊病——特行獨(dú)立、難以團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。何巧女后來(lái)回憶起當(dāng)時(shí)挖人的情景說(shuō)：“我不停地對(duì)他們說(shuō)，來(lái)中國(guó)吧，在這里你能實(shí)現(xiàn)別處實(shí)現(xiàn)不了的夢(mèng)想，中國(guó)有著世界最多的人口，這里的復(fù)雜挑戰(zhàn)遠(yuǎn)比你想象的有意思，如果你在中國(guó)成功了，還有什么能夠難住你�，F(xiàn)在中國(guó)的城市化是一個(gè)國(guó)際問(wèn)題，想象一下，你能在對(duì)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展都有貢獻(xiàn)的項(xiàng)目上去探索，并把它烙印在人類的歷史長(zhǎng)河中，東方園林所做的事情是有意義的，這本身就擁有著巨大的吸引力。”

　　另一方面，景觀設(shè)計(jì)開(kāi)始向流水線式作業(yè)發(fā)展。何巧女曾坦承：“現(xiàn)在很少有人把園林當(dāng)做藝術(shù)來(lái)做，大部分是把樹種上再說(shuō)。”現(xiàn)在，每家景觀設(shè)計(jì)公司中真正從景觀專業(yè)畢業(yè)的人甚至占不到三分之一，基本都是從建筑、規(guī)劃等專業(yè)轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的。“這些人每天會(huì)像機(jī)器一樣完成畫圖、交稿，很多設(shè)計(jì)師幾個(gè)月才去工地看一次自己的作品。”魏剛說(shuō)。

　　面對(duì)這種情況，東方園林參考建筑業(yè)的工程監(jiān)理設(shè)立了藝術(shù)總監(jiān)一職，這個(gè)職位的人會(huì)代替設(shè)計(jì)師常常出現(xiàn)在工地現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)此，東方園林解釋，園林這種東西是靠造出來(lái)，設(shè)計(jì)只是一個(gè)構(gòu)思，相當(dāng)于一個(gè)小說(shuō)編劇，導(dǎo)演才能夠把電影拍漂亮，對(duì)東方園林來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)師是“編劇”，藝術(shù)總監(jiān)是“導(dǎo)演”。對(duì)此，魏剛頗為無(wú)奈：“這意味著，每一個(gè)設(shè)計(jì)師都在為錢妥協(xié)，我們就像個(gè)被操縱的木偶。誰(shuí)見(jiàn)過(guò)木偶有靈魂？”

　　設(shè)計(jì)向錢看，這不僅出現(xiàn)在環(huán)境規(guī)劃、室內(nèi)設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)等和房地產(chǎn)密切相關(guān)的領(lǐng)域，這在中國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)界已經(jīng)成為了普遍的現(xiàn)象。“單看這一點(diǎn)，中國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)甚至已經(jīng)落后在中國(guó)制造之后。”不可否認(rèn)，設(shè)計(jì)需要商業(yè)化來(lái)證明自身價(jià)值。但是，既然是設(shè)計(jì)，就必然有超前元素凝結(jié)其中，就有可能造成一些作品不被當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)認(rèn)可。中國(guó)制造業(yè)在談創(chuàng)新時(shí)經(jīng)常說(shuō)，“生產(chǎn)一代、儲(chǔ)備一代、研制一代、構(gòu)思一代”。這些構(gòu)思的產(chǎn)品在某種意義上正是公司未來(lái)的命脈所在，如果為了錢把設(shè)計(jì)過(guò)度商業(yè)化，就會(huì)出現(xiàn)儲(chǔ)備不足、研制稀缺、構(gòu)思全無(wú)的情況。