中國設計在被誰設計

　　Lisa Ma的這項設計并未得到真正的認可。一位在中國設計界浸淫數(shù)年的從業(yè)者面對Lisa Ma的設計投影就單刀直入地詢問：“誰會為這個掏錢？”這在中國確實是個很難繞開的核心問題。

　　每年都會有數(shù)十家工業(yè)設計公司因為商業(yè)失敗而被甩出這個行業(yè)，盡管這些企業(yè)的設計思想可能很成功。對此，身處鄭州的室內設計師孫禾深有體會。“在裝修行業(yè)，設計本身并不掙錢，它的作用更像是份競標書，讓人選擇把活交給你。”

　　七年前，在鄭州一家裝飾公司擔任設計總監(jiān)職位的孫禾選擇辭職創(chuàng)業(yè)。在他看來，下這樣的決心并不困難。“當時，那家企業(yè)至少有一半的單子是沖著我來的。”孫禾后來分析自己當時的想法時這樣說道。

　　在很多當?shù)氐娜�內人看來，孫禾當時的創(chuàng)業(yè)團隊堪稱豪華�，F(xiàn)在，因公司經營問題不得不選擇分道揚鑣的創(chuàng)業(yè)伙伴很多成了鄭州室內設計業(yè)的佼佼者，名片上印有創(chuàng)意總監(jiān)的頭銜，拿著過百萬的年薪⋯⋯對此，孫禾開誠布公地告訴記者：“我對商業(yè)并不熟悉，這也是我之前失敗的原因。”孫禾原來的創(chuàng)業(yè)伙伴對他的自我檢討很認可，他們認為，孫禾過于追求裝修的完美，在成本上很少考慮。“現(xiàn)在，我想通了失敗的關鍵，以后再干，就和一個懂商業(yè)、能談單的人搭伙，到時候，我把錢全存在他那里，到年底再去結賬。”最后，孫禾笑著說出了他未來的打算。

　　事實上，孫禾選擇在2005年開始創(chuàng)業(yè)并非完全是他所說的“心血來潮”。在整個中國工業(yè)設計的歷史上，2005年是個極其重要的年份。經過之前十幾年的發(fā)展，中國工業(yè)設計開始進入起飛階段�？v觀中國設計大事圖表就會發(fā)現(xiàn)，自1995年11月23日中國第一個設計學院成立到2004年無錫市創(chuàng)建了我國第一個國家級工業(yè)設計園的這段時間里，中國工業(yè)設計乏善可陳。不過，乏味自此終止。此后，中國工業(yè)設計開始像港產的商業(yè)題材電視劇一樣高潮迭起。

　　一個行業(yè)如果想要興盛，必然要有兩大基礎——眾多的從業(yè)人員和龐大的消費群體。從從業(yè)者來看，2005年，中國工業(yè)設計人員增長到30萬人，各個大學也基本開辦了相關學科；從消費者來看，隨著股市的暴漲和百姓生活水平的提高，消費者開始對設計出的產品表現(xiàn)出濃厚的興趣。2005年，中國工業(yè)設計年產值約為300億元，相當于2004年中國國內生產總值的2.19‰，而且，這樣的情況只是一個序曲。2006年，在十六屆五中全會提出要大力推動中國文化創(chuàng)意產業(yè)發(fā)展的報告后，各地方政府開始頒布一系列相應的發(fā)展規(guī)劃和扶持政策。中國創(chuàng)意產業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展態(tài)勢，許多傳統(tǒng)企業(yè)紛紛轉型跳進了文化創(chuàng)意領域。

　　金山軟件公司董事長，小米科技CEO雷軍曾有句被眾多創(chuàng)業(yè)者奉為圭臬的名言：“只要站在風口，豬也能飛起來”，雖然當時東方園林董事長何巧女并沒有聽過這句話，但這依然不妨礙她支撐著將要垮掉的公司。“實際上，創(chuàng)業(yè)者在這時是騎虎難下的，欠了別人那么多錢，宣布破產怎么給別人交代呢？”孫禾在自己的公司經營轉壞后強撐了一年。“那時我在想，如果有一天，命運能垂憐，欠債得以還清，自己的設計能夠被更多的消費人群認可，它就會帶來巨大的利潤。”也許，這也是那時東方園林的希望。

　　直到今天，已經很少有人記得當年東方園林的慘況。2003年，東方園林遇到了誕生以來最為嚴重的危機。由于前期的快速擴張，東方園林的資金鏈出了問題。與此同時，一些客戶發(fā)現(xiàn)東方園林的工程存在質量問題，開始不再支付尾款，甚至準備起訴何巧女。那時，東方園林的承包商、勞務提供商、材料供應商日日派人來催款，結賬方法也從墊付改為現(xiàn)金，但即使如此，還是經�？匆娒窆ざ麻T催債的情況。何巧女后來回憶說：“那時候真的一分錢都拿不出來了。”

　　在這種情況下，東方園林內部也開始出現(xiàn)問題，原本被何巧女所信任的多個分公司老總紛紛出走，他們有的開著公車不知所蹤，有的帶著可以兌現(xiàn)的合同一去不返⋯⋯面對絕境，何巧女只能和丈夫兩個人硬著頭皮去各個公司求告，反復地解釋、承諾，直到以前的合作者愿意繼續(xù)合作。“好在我們熬到了2005年。”2005年，陸續(xù)接手一些重大型項目的東方園林逐漸緩過氣來，何巧女也將公司的主要業(yè)務從房地產園林景觀工程轉向市政園林景觀工程。

　　一位在園林設計行業(yè)浸淫多年的從業(yè)者魏剛告訴記者：“相對于房地產園林景觀工程，市政園林景觀工程有著更高的毛利，尤其是綠化方面。很多地方政府對城市化景觀有著和GDP一樣的癡迷，某種意義上來說，這比GDP還容易討好中央政府和老百姓。”

　　東方園林開始大量招攬國際各類專業(yè)人員：景觀專家、生態(tài)專家、城市規(guī)劃專家、歷史文化專家、城市價值專家、區(qū)域產業(yè)專家、經濟專家⋯⋯這樣的人才架構也有利于破除中國工業(yè)設計的一個弊病——特行獨立、難以團隊作戰(zhàn)。何巧女后來回憶起當時挖人的情景說：“我不停地對他們說，來中國吧，在這里你能實現(xiàn)別處實現(xiàn)不了的夢想，中國有著世界最多的人口，這里的復雜挑戰(zhàn)遠比你想象的有意思，如果你在中國成功了，還有什么能夠難住你�，F(xiàn)在中國的城市化是一個國際問題，想象一下，你能在對全球經濟發(fā)展都有貢獻的項目上去探索，并把它烙印在人類的歷史長河中，東方園林所做的事情是有意義的，這本身就擁有著巨大的吸引力。”

　　另一方面，景觀設計開始向流水線式作業(yè)發(fā)展。何巧女曾坦承：“現(xiàn)在很少有人把園林當做藝術來做，大部分是把樹種上再說。”現(xiàn)在，每家景觀設計公司中真正從景觀專業(yè)畢業(yè)的人甚至占不到三分之一，基本都是從建筑、規(guī)劃等專業(yè)轉過來的。“這些人每天會像機器一樣完成畫圖、交稿，很多設計師幾個月才去工地看一次自己的作品。”魏剛說。

　　面對這種情況，東方園林參考建筑業(yè)的工程監(jiān)理設立了藝術總監(jiān)一職，這個職位的人會代替設計師常常出現(xiàn)在工地現(xiàn)場。對此，東方園林解釋，園林這種東西是靠造出來，設計只是一個構思，相當于一個小說編劇，導演才能夠把電影拍漂亮，對東方園林來說，設計師是“編劇”，藝術總監(jiān)是“導演”。對此，魏剛頗為無奈：“這意味著，每一個設計師都在為錢妥協(xié)，我們就像個被操縱的木偶。誰見過木偶有靈魂？”

　　設計向錢看，這不僅出現(xiàn)在環(huán)境規(guī)劃、室內設計、建筑設計等和房地產密切相關的領域，這在中國工業(yè)設計界已經成為了普遍的現(xiàn)象。“單看這一點，中國工業(yè)設計甚至已經落后在中國制造之后。”不可否認，設計需要商業(yè)化來證明自身價值。但是，既然是設計，就必然有超前元素凝結其中，就有可能造成一些作品不被當時的市場認可。中國制造業(yè)在談創(chuàng)新時經常說，“生產一代、儲備一代、研制一代、構思一代”。這些構思的產品在某種意義上正是公司未來的命脈所在，如果為了錢把設計過度商業(yè)化，就會出現(xiàn)儲備不足、研制稀缺、構思全無的情況。