所有優(yōu)秀的logo都有一個(gè)特征能讓它們脫穎而出。

想估算自己的報(bào)價(jià)，首先需要計(jì)算出自己的設(shè)計(jì)成本費(fèi)。由于設(shè)計(jì)師的能力不斷的在上漲的。因此，計(jì)算出的數(shù)值僅適合最近一段時(shí)間內(nèi)報(bào)價(jià)，加上現(xiàn)在瘋狂的通貨膨脹，過段時(shí)間需要重新做調(diào)整。否則，真的要做個(gè)項(xiàng)目賺把買大蔥的錢了。

中國(guó)的學(xué)生從來就不缺乏創(chuàng)意，更不缺乏技術(shù)支持，但很缺乏對(duì)行業(yè)的整體了解，不了解知識(shí)在行業(yè)中如何應(yīng)用，并且盲目自信。很多人從設(shè)計(jì)專業(yè)畢業(yè)后就稱自己是設(shè)計(jì)師

與其他策略相比，效仿其他公司的做法可能更具啟迪作用，但也涉及到同等程度的風(fēng)險(xiǎn)。就在最近，寶潔公司就因其“連接和開發(fā)策略”備受關(guān)注，通過接觸眾多非常有潛力的企業(yè)家、科學(xué)家和消費(fèi)者，它期望以此使自己的創(chuàng)意占據(jù)市場(chǎng)主流。IBM也因其“開放式創(chuàng)新”獲得了類似好評(píng)。與前面提到的過分依賴個(gè)案的方法相比，這類策略更有用。

你的logo看起來是否已經(jīng)不合潮流？一些字體、形狀或者顏色的組合可能使你的公司看起來落后于時(shí)代。在某些領(lǐng)域，例如科技，這會(huì)成為重新設(shè)計(jì)logo的理由。例如，耳機(jī)生產(chǎn)商Plantronics在幾年前對(duì)其logo進(jìn)行更新，以突出其致力于設(shè)計(jì)的特點(diǎn)。在其他領(lǐng)域，例如時(shí)裝，舊的logo可以具有積極意義。

我們用父母的舊餐桌當(dāng)會(huì)議桌 (在我們第一次和一個(gè)總裁開會(huì)的期間，一條桌腿斷了。) 22年，兩只狗，四個(gè)工作室和無數(shù)長(zhǎng)時(shí)間的加班，經(jīng)歷了這些，你就能成為一個(gè) “好設(shè)計(jì)總要?dú)v經(jīng)磨難” 的典型案例了。我想說的是，我堅(jiān)信哪怕我的這些經(jīng)歷哪怕是有一點(diǎn)點(diǎn)的改變就都不會(huì)成就我現(xiàn)在的生活。

“設(shè)計(jì)” 這個(gè)詞在國(guó)內(nèi)曾有過一翻激烈的爭(zhēng)論。然而，無論是 “設(shè)計(jì)” 、 “工藝美術(shù)” 還是中間派 “迪薩因” 的支持者恐怕都不會(huì)預(yù)料到今天的這個(gè)局面: “創(chuàng)意” (或 “創(chuàng)造”) 正在 “搶班奪權(quán)”。

在現(xiàn)如今的產(chǎn)品廣告中看到產(chǎn)品背后的設(shè)計(jì)師的面孔已不是奇事: 不修邊幅的菲利浦·斯塔克 (Philippe Starck) 待在德國(guó)漢斯格雅 (Hansgrohe) 公司的一個(gè)新水龍頭旁邊; 憨態(tài)可掬的詹姆斯·戴森爵士 (James Dyson) 在自己的30秒電視廣告中展示他的無袋真空吸塵器; 粉色和白色搭配穿著的卡里姆·西拉德 (Karim Rashid) 在冥想著三星電視機(jī)的外形; 或是滿頭金發(fā)、系著圍巾的伊夫·哈貝爾 (Yves Béhar) —— 雖然照例不會(huì)出現(xiàn)在他的客戶 [如彪馬 (P

平面設(shè)計(jì)的職業(yè)生涯難道就是這個(gè)樣子？我究竟在哪兒才能鋪開自己的想象力和創(chuàng)造力，在哪兒才能展現(xiàn)自己的色彩天賦和實(shí)驗(yàn)先鋒般的文字排印能力？

可以肯定，盡管已經(jīng)被會(huì)議主辦者戴上了這個(gè)頭銜，但沒有誰會(huì)自稱 "遠(yuǎn)見設(shè)計(jì)師" (他們會(huì)嗎？)。通常只有會(huì)議或儀式的組織者才會(huì)用這樣的宣傳噱頭。但如果有人真的想要擁有 "遠(yuǎn)見設(shè)計(jì)師" 的頭銜 (而且要印在自己名片上) ，以下是成為一個(gè)真正的遠(yuǎn)見設(shè)計(jì)師的簡(jiǎn)單路線圖。